紧扣十五五开局政策与人工智能应用趋势，深度解析DBB/DB/EPC模式选择逻辑。系统讲授立项策划、招标合规、发包人要求编制及联合体管理实战技巧，结合标杆案例与AI工具应用，助力工程建设管理者提升全流程精益管控能力，有效防范法律与履约风险
地方政府工程建设主管部门及平台公司管理人员、建设单位（业主方）项目策划、招采、合约及工程管理部门负责人、工程设计、施工、监理、造价及咨询单位的核心骨干与管理层、负责项目前期咨询、立项审批及计划财务的相关专业人员
政策把握不准：难以精准解读十五五规划投资方向及稳投资政策抓手，错失项目申报与资金争取机遇。 模式选择盲目：对DBB、DB、EPC等合同模式的本质区别与适用条件理解不清，导致项目管控错位与效率低下。 招标合规风险：招标文件编制存在量体裁衣、排斥竞争等违规隐患，缺乏有效的合规检测手段，易引发投诉与废标。 合同漏洞频发：发包人要求编制模糊，合同条款设置不当，导致履约过程中范围争议、变更索赔不断，甚至陷入黑白合同纠纷。 联合体管理混乱：设计方或施工方牵头模式下，内部工作界面划分不清，责任推诿，协同效率低，影响项目整体交付。 数字化工具缺失：面对AI+项目管理的新趋势，缺乏将人工智能应用于招标策划、评标辅助及风险识别的实战能力
2026年是十五五规划开局之年，国家安排超5万亿元政府投资并发行新型政策性金融工具，重点投向新基建、智能经济等领域。工程建设行业面临从中国建造向中国智造转型的关键窗口期，同时也遭遇监管趋严与技术变革的双重挑战
当前行业实践中，合同模式选择不当、招标合规性不足、黑白合同纠纷等问题频发，导致巨额工程款诉争风险。与此同时，国家发展改革委等部门推动招标投标领域人工智能应用，要求2026年底实现招标文件检测、智能辅助评标等场景全覆盖，数字化管控成为有助于趋势
本课程基于最新政策导向与行业痛点，聚焦立项、招标、合同三大核心环节，深度融合人工智能应用场景。通过解析DBB、DB、EPC等不同模式的选择逻辑与管控要点，分享行业标杆企业案例，为工程建设各方提供全流程精益管控与风险防范的系统解决方案
2天
理论讲解、案例分析、互动研讨、场景模拟、实战演练
工业数智化实战专家
浙江大学工学博士，正高级工程师。21年工程管理及12年数智化实战经验，主导3家龙头企业数智化转型，擅长智能建造与大型工程全周期管理，兼具深厚学术背景与丰富一线实战成果
查看讲师主页紧扣十五五开局政策与人工智能应用趋势，深度解析DBB/DB/EPC模式选择逻辑。系统讲授立项策划、招标合规、发包人要求编制及联合体管理实战技巧，结合标杆案例与AI工具应用，助力工程建设管理者提升全流程精益管控能力，有效防范法律与履约风险
