工程项目成本管控与核算

Q: 课程采用什么授课方式？

1.理论与实操结合： 每个模块不仅讲解理论知识，还通过案例分析、小组讨论、角色扮演和模拟练习让参训团队巩固所学内容

课程大纲

工程项目成本管控与核算概述

一、工程项目成本的概念与重要性

1. 工程项目成本的定义
2. 成本管控的关键目标
3. 成本核算在财务与管理决策中的作用

工程项目成本预算与计划

一、成本预算编制原理

1. 项目费用要素识别
2. 成本估算方法
3. 编制成本基准

工程项目成本控制方法与工具

一、成本控制的流程与关键环节

1. 成本控制主要流程
2. 成本责任制与激励机制

二、常用成本控制工具

1. 价值工程
2. 挣值管理
3. 项目管理软件与信息系统

工程项目成本核算与财务报表

一、工程项目成本核算流程与方法

1. 标准成本法与实际成本法
2. 间接成本分摊

二、财务报表与成本分析

1．工程项目与财务报表的对接
2. 成本分析指标与风险预警

案例分析与实战演练

一、成本管控案例分享

1. 案例背景与问题分析
2. 成本管控方案实施过程

二、实战演练：制定简易成本管控方案

1. 分组讨论与任务分配
2. 方案设计与汇报
3. 成果点评与总结

适合对象

1.工程项目经理、项目主管及施工现场管理人员

课程定位与主要问题

1. 全面掌握工程项目成本管控与核算的核心理念与流程

核心收益

全面掌握工程项目成本管控与核算的核心理念与流程
熟悉常用成本估算、预算编制与控制工具，并能综合
建立系统化的成本管理思维

课程背景与交付信息

课程结合《工程项目成本管控与核算》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

1天，6小时

授课方式

1.理论与实操结合：每个模块不仅讲解理论知识，还通过案例分析、小组讨论、角色扮演和模拟练习帮助学员巩固所学内容

课程内容重点

01工程项目成本管控与核算概述

02工程项目成本预算与计划

03工程项目成本控制方法应用

04工程项目成本核算与财务报表

05案例分析与实战演练

讲师介绍

黄鹭伟

华为IPD与项目管理实战专家

华为IPD与项目管理实战专家，21年实战经验，曾任华为高级项目经理。精通IPD流程与项目全流程管理，主导过上亿美元级交付项目，参与研发华为全球标准课程包，累计轮训海内外数万名员工。本课程与其项目管理方向相关

通信电力能源制造业金融银行半导体/芯片烟草

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课程差异说明

本课程页面围绕《工程项目成本管控与核算》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合1.工程项目经理、项目主管及施工现场管理人员； 2.企业财务管理人员、审计与预算专员； 3.建造师、工程技术人员及相关职能部门骨干； 4.其他对工程项目成本管控与核算有需求或兴趣的人群等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

全面掌握工程项目成本管控与核算的核心理念与流程，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？