时与势——2026政策深读与新赛道机遇洞察
内容重点
- 1. 从两会到十五五：建筑业发展的底层逻辑变了
- 1. 解读2026年政府工作报告中的建筑业关键词
- 2. 十五五规划中的重大工程布局
- 国家战略腹地建设：中西部地区承接产业转移带来的基础设施建设机会
- 战略骨干通道：沿边沿海交通走廊、跨区域水资源配置工程的市场容量
十五五战略规划下行业趋势与深蓝市场实战
时与势——2026政策深读与新赛道机遇洞察和谋与策——九大赛道的市场布局与业务承接策略会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
蔺军 · 工业数智化实战专家
课程大纲
谋与策——九大赛道的市场布局与业务承接策略
内容重点
- 1. 赛道一：两重建设的业务承接策略
- 1. 如何进入两重项目库
- 与地方政府发改部门的对接机制：提前获取项目规划信息
- 联合体组建策略：央企+省级国企+地方平台公司的股权比例设计
- 资金拼盘设计：财政资金+专项债+银行贷款+社会资本的比例测算
术与法——核心业务领域的实施应对策略与实操方法
内容重点
- 1. 城市更新项目的全流程实施方法
- 1. 项目前期：策划与融资
- 如何编制城市更新单元规划：现状调研→问题诊断→目标设定→方案设计
- 融资渠道选择：专项债、城市更新基金、银行贷款、REITs的适用场景
- 2. 项目实施：设计与施工
标与鉴——九大赛道标杆企业完整实施案例深度复盘
内容重点
- 战略动因+市场切入+项目落地+难点攻克+效益数据+经验教训六维度
- 案例一：（两重建设）：中铁十四局——海太长江隧道智能建造体系
- 赛道对应：两重建设（国家重大战略工程）
- 战略动因：从传统隧道局向智能建造领军者转型，抢占特大隧道项目技术制高点
- 项目落地
行与达——实战演练与行动转化
内容重点
- 1. 实战工作坊：新赛道项目投标与策划模拟
- 任务分组
- 实战工具发放
- 项目资金平衡测算模板（投入产出表、现金流预测表）
- 智能建造应用场景选择矩阵（根据项目类型推荐适用的技术）
适合对象
工程建设企业董事长、总经理、副总经理、总工程师、市场总监、区域负责人及战略规划部门
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
课程适配与选型边界
这部分用于判断《008 新赛道下工程建设企业的转型升级与能力跃迁：十五五战略规划下行业趋势与深蓝市场实战》是否适合当前战略解码培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配
工程建设企业董事长、总经理、副总经理、总工程师、市场总监、区域负责人及战略规划部门
围绕战略解码相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作
《008 新赛道下工程建设企业的转型升级与能力跃迁：十五五战略规划下行业趋势与深蓝市场实战》的训练重点包括时与势——2026政策深读与新赛道机遇洞察、谋与策——九大赛道的市场布局与业务承接策略等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认
建议将《008 新赛道下工程建设企业的转型升级与能力跃迁：十五五战略规划下行业趋势与深蓝市场实战》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及蔺军的授课方向进行区分
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。
核心收益
- 明趋势·知容量：深度解读2026两会及十五五规划，精准掌握九大新赛道各自的市场规模、增速曲线、区域分布和进入门槛
- 定策略·会承接： 学习九大新赛道差异化的商业模式与投标策略，掌握两重建设的资金拼盘设计、城市…
- 掌方法·能实施： 掌握智能建造的场景-技术-成本匹配矩阵、绿色低碳的碳足迹核算与碳资产开发、…
查看更多收益 收起更多收益
- 学标杆·可复制：通过9个完整的行业标杆企业实施案例，深度拆解其在市场切入、项目落地、技术创新方面可复制的成功经验与可借鉴的失败教训
- 促落地·带工具：通过实战演练，输出针对自身企业的新赛道项目投标检查清单和实施能力自评表，课后可直接应用
课程背景与交付信息
2026年是十五五规划的开局之年，也是中国工程建设业从增量扩张向存量焕新与增量提质深度转型的关键一年。刚刚闭幕的全国两会，明确了发展智能建造，培育现代化建筑产业链的战略方向。十五五规划纲要草案提出的109项重大工程项目，不仅涵盖了传统的铁公基，更将焦点对准了引领新质生产力发展的两重建设（国家重大战略、重大工程）和新基建
面对新型能源体系、城市更新、新兴产业基础设施以及好房子建设等九大新兴赛道，工程建设企业正面临着从机会导向向战略能力导向的深刻转变。市场不再是遍地黄金，而是需要精准识别、专业深耕。特别是在绿色低碳成为国际通行证、智能建造重塑生产方式、出海业务从单兵作战转向生态协同的背景下，企业如何洞察每个赛道的真实市场容量？如何制定差异化的业务承接策略？如何落地具体的项目实施方案？这些问题已成为关乎企业生存与发展的核心命题
本课程紧扣2026年两会最新精神与十五五规划前瞻，聚焦九大新赛道的市场容量研判、商业模式设计、业务承接要点、技术实施路径四大实战维度，旨在通过系统性的理论构建与实战性极强的九大行业标杆企业实施案例深层解析，帮助工程建设企业中高层管理者把握时代脉搏，掌握在新赛道下实现转型升级与能力跃迁的具体路径和实操方法
课程时间
2天
授课方式
政策解读、容量研判、模式拆解、案例复盘、分组对抗、实战模拟、工具演练
课程内容重点
01时与势——2026政策深读与新赛道机遇洞察
02谋与策——九大赛道的市场布局与业务承接策略
03术与法——核心业务领域的实施应对策略与实操方法
04标与鉴——九大赛道标杆企业完整实施案例深度复盘
05行与达——实战演练与行动转化
讲师介绍
蔺军
工业数智化实战专家
浙江大学工学博士，正高级工程师。21年工程管理及12年数智化实战经验，主导3家龙头企业数智化转型，擅长智能建造与大型工程全周期管理，兼具深厚学术背景与丰富一线实战成果
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《008 新赛道下工程建设企业的转型升级与能力跃迁：十五五战略规划下行业趋势与深蓝市场实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门《008 新赛道下工程建设企业的转型升级与能力跃迁：十五五战略规划下行业趋势与深蓝市场实战》适合哪些企业或学员？
工程建设企业董事长、总经理、副总经理、总工程师、市场总监、区域负责人及战略规划部门。
这门课主要解决什么问题？
围绕战略解码相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对战略解码的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《008 新赛道下工程建设企业的转型升级与能力跃迁：十五五战略规划下行业趋势与深蓝市场实战》当前呈现的核心模块包括时与势——2026政策深读与新赛道机遇洞察、谋与策——九大赛道的市场布局与业务承接策略等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断
课程配套材料和练习产出如何确认？
页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准
