第一部分 项目管理概论
内容重点
- 主要内容：工程项目基本内容；各方项目管理任务
- 1. 项目生命期及其管理特性
- 2. 项目的管理目标及其保障实施措施
- 3. 业主在不同管理模式中的角色和管理效果
- 4. 项目环境与管理对象
工程项目项目全过程精细化管理与控制实战
项目管理概论与某项目策划过程被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
崔晓明 · 建筑工程项目管理实战专家
课程大纲
第二部分 项目管理技能与探讨
内容重点
- 主要内容： 夯实基础管理，促管理升级
- 1. 注重个人形象、打造强有力项目团队
- 2. 人才培养
- 3. 项目运营环境管理
- 4. 劳务管理、工期管理
第三部分 项目沟通管理
内容重点
- 主要内容：如何有效地解决工程项目冲突
- 1. 业主的沟通协调
- 2. 承包商协调管理
第四部分 项目采购及合同管理
内容重点
- 主要内容：业主方如何招标、如何订立合同
- 1. 施工项目招标投标策划与方案选择
- 2. 施工项目招标采购实施与评标管理
- 3. 施工项合同的谈判与签约管理
第五部分 工程施工现场管理实施
内容重点
- 主要内容： 如何控制项目质量、进度、费用、风险
- 1. 对施工项目的管理策划
- 2. 对施工项目管理目标及控制流程的识别与确定
- 3. 施工项目不同管理模式的业主选择方法
- 4. 项目管理规划与项目配套策划
第六部分：项目风险管理
内容重点
- 1. 项目背景
- 2. 项目影响
- 3. 理论知识
- 4. 项目分析
- 5. 项目启示
第七部分 工程施工现场安全管理
内容重点
- 主要内容： 全方位掌控现场施工安全、识别安全风险
- 施工安全教育
- 2. 安全知识和安全规章制度
- 3. 劳保用品使用
- 4. 安全标识
第八部分 大型机械设备安全管理
1.2 塔上安全检查
- 施工升降机安全检查
2.1 基础部位安全检查
2.2 架体结构安全检查
2.3 传动系统安全检查
2.4 安全装置安全检查
2.5 电气系统安全检查
适合对象
公司项目团队及管理人员
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 目标边界更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 节点推进更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 协同风险更可见：场景复盘明确风险信号、处置流程和协同边界
- 交付复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从项目管理概论切入，再把某项目策划过程接到后续执行与复盘中。
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01项目管理概论
02某项目策划过程
03项目管理技能与探讨
04项目沟通管理
05某工程现场问题沟通与协调处理
06项目采购及合同管理
讲师介绍
崔晓明
建筑工程项目管理实战专家
郑州升达大学副教授，前中建八局施工管理部经理。15年建筑工程项目管理实战经验，兼具央企项目交付与高校教学背景。擅长EPC总承包策划、工程造价与招投标管理，累计培训学员超5000人，致力于提升工程项目精细化管理水平
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《工程项目项目全过程精细化管理与控制实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司项目团队及管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
识别风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级；掌握风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
