核电工程事业部业务骨干，以及需要提升经营管理思维、角色认知、创新管理和执行力的工程业务骨干人员
核电工程事业部业务骨干专项能力提升
面向核电工程事业部业务骨干能力提升场景，《核电工程事业部业务骨干专项能力提升》围绕现代化企业经营策略与管理思想、创新型管理者角色认知与转变、骨干人才综合能力提升、核心能力与应知应会梳理等模块，帮助企业核对参训对象、训练重点、课时安排和交付边界
授课讲师：
朱伟锋 · 企业综合管理实战专家
适合对象
核电工程事业部业务骨干
课程定位与主要问题
帮助核电工程事业部从业务骨干角色认知、经营管理思维、创新型管理者转变、执行力训练、应知应会梳理和人才培养档案等问题出发，判断是否需要通过专项能力提升课程支撑骨干人才培养
课程适配与选型边界
这部分用于判断《核电工程事业部业务骨干专项能力提升》是否适合核电工程事业部业务骨干的专项能力提升内训，重点看参训对象、经营管理思想、角色认知、创新管理、执行力训练、课时安排和交付边界是否匹配
围绕业务骨干角色认知、现代化企业经营策略、创新型管理者转变、执行力训练、核心能力和应知应会梳理等问题展开训练
课程重点包括现代化企业经营策略与管理思想、创新型管理者角色认知与转变，以及核电业务骨干角色认知与高效执行力训练
建议将本课与通用领导力课程、核电行业政策解读、工程项目咨询、人才测评服务或认证考试区分：本课更适合已明确要做核电工程业务骨干专项能力提升的企业
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 现代化企业经营策略与管理思想和创新型管理者角色认知与转变会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 交付复盘有依据：人工智能应用问题识别相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
《核电工程事业部业务骨干专项能力提升》面向核电工程事业部业务骨干的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
5天，30小时
授课方式
精准测评、 视频教学、 角色扮演、 案例研讨、 沙盘游戏、 理论讲授
课程内容重点
01现代化企业经营策略与管理思想
02创新型管理者角色认知与转变
03人工智能应用问题识别
04人工智能应用方法训练
05人工智能应用案例演练与复盘
课程大纲
课程总览
内容重点
- 1. 做好核电工程骨干人才综合能力提升，实现核电核心能力和应知应会人人考核，建立核电人才档案
- 2. 高标准训练与建立核电骨干人才的角色意识、发展意识、管理意识、团队意识，提高核电岗位胜任能力
- 3. 通过测评和培训，强化核电日常管理行为落地，增强综合能力，强化公司文化和核电业务发展目标
- 4. 通过学习表现（40%）+ 核电实践活动（40%）+ 核电业绩达成（20%）进行考核，管理核电骨干人才
- 5. 以培代选，对核电员工进行测评、行为观察、甄别，发现优势，为核电骨干人才的选育用留做好管理
现代化企业经营策略与管理思想
一、文化引领
- 1. 愿景
- 2. 使命
- 3. 价值观
二、经营规划
- 1. 市场洞察
- 工具1：NPS
- 工具2：VUCA分析
- 工具3：商业模式画布
- 工具4：思维导图
- 2. 打造竞争能力
- 工具：竞争雷达图
- 案例：Costco以客户为中心
- 案例：《如何当好核电项目经理》
三、管理执行
- 1. 标杆学习
- 2. 复盘改进
- 工具：AAR复盘法
- 案例：核电员工每日结业后复盘总结
- 工具：5Why法
- 案例：为什么机器停了？
- 3. 关键任务分解
- 工具：关键工作任务分解表
- 4. 基于核电岗位职责的训战结合人才培养
- 工具：核电管理干部职责角色模型图
创新型管理者角色认知与转变
一、认识管理
- 1. 管理的定义：保障一个组织全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策的活动
- 2. 管理的7项基本职能
讲师介绍
朱伟锋
企业综合管理实战专家
朱伟锋，企业综合管理实战专家。18年管理经验，曾任TCL培训总监。擅长领导力提升、中层管理与团队协作，授课数百场，服务众多行业领军企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《核电工程事业部业务骨干专项能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门《核电工程事业部业务骨干专项能力提升》适合哪些学员？
本课适合核电工程事业部业务骨干，以及需要提升经营管理思维、角色认知、创新管理和执行力的工程业务骨干人员
这门课主要解决哪些业务骨干能力提升问题？
课程围绕业务骨干角色认知、现代化企业经营策略、创新型管理者转变、执行力训练、核心能力和应知应会梳理等问题展开训练
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看现代化企业经营策略与管理思想、创新型管理者角色认知与转变，以及核电业务骨干角色认知与高效执行力训练等模块
如何判断它和通用领导力课程怎么选？
如果需求集中在核电工程事业部业务骨干的角色认知、经营管理思想、创新管理和执行力训练，本课更贴近；如果需求是通用领导力、核电政策解读或工程咨询，应优先比较对应主题、知识或方案页面
这门课是否等同于人才测评、认证考试或工程咨询？
不是。本页呈现的是企业培训课程的对象、场景和大纲依据，用于判断课程是否匹配核电工程业务骨干专项能力提升目标；人才测评、认证考试、安全生产合规和工程咨询仍需按实际管理要求处理
