课程总览
内容重点
- 开课小菜
- 格物致知带动学员主动思考，小视频《天道》
- 互动话题：有什么难处，为什么
- 一串到底的案例：某临空产业港工程介绍
园区工程：从底层逻辑到精益落地
园区工程：从底层逻辑到精益落地的训练重点落在计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
泰丰 · 工程管理与产业运营专家
课程大纲
不忘初心——工程管理的思维
二、工程项目管理的思维
- 经营的思维
- 进度管理与经营：节奏、优化
- 质量管理与经营：有效、可控
- 成本管理与经营：不是越低越好
- 安全管理与经营：花到合规处、花到刀刃上
- 采购管理与经营：节奏比价格更重要
- 合同管理与经营：重视经营的前提
- 创新的思维
- 技术创新
- 管理创新
从心到脑
二、工程前期策划重点划重点
- 项目定位精准狙击重点：热点、趋势
- 可行性研究精打细算重点
- 经济可行性：成本+效益
- 技术可行性：传统技术+新兴技术
- 利益相关者一网打尽重点：精准识别、关系维护
三、工程招标与投标内涵放大镜
- 招标内涵深度游
- 流程详解：公告发布、资格预审、招标文件编制到开标、评标、定标
- 责任明确：明确招标方在各环节的权利和义务
- 投标内涵解剖麻雀-换位思考
- 文件编制：投标文件的组成及编制要点
- 技巧分享：技术+商务得分
- 与合同管理手牵手
- 关联分析：中标价、工期、质量标准等
从手到脚
一、组织架构的拼图
- 质量管理坚固堡垒架构
- 组织体系：制定质量管理制度、监督施工过程质量、组织质量验收等工作
- 人员配置：配备质量管理人员，如质量工程师、质检员等，明确其职责分工
- 进度管理精准时钟架构
- 组织体系：制定进度计划（分级）、跟踪进度执行情况、协调资源等
- 计划制定方法：网络计划技术（关键路径法CPM）
二、注意事项的红绿灯
- 质量管理雷区绕行注意
- 通病防治：常见的质量通病及预防措施，如混凝土裂缝、墙面空鼓等
- 问题整改：质量问题的整改流程和要求
- 案例分享：错配的钢筋
- 进度管理陷阱规避注意
- 资源冲突：人力资源、设备资源、材料资源
- 外部干扰：恶劣天气、政策调整等
三、工程成本管理精打细算要点
- 成本控制节流阀门要点
- 预算编制：编制合理的预算，包括直接成本、间接成本的估算
- 成本核算：成本核算的方法和流程，定期对成本进行核算和分析
- 成本分析透视镜要点
- 分析方法：因素分析法、比率分析法、挣值分析法等
- 成本优化：根据成本分析结果，提出成本优化措施
四、工程安全管理生命守护要点
- 安全制度高压线要点
- 制度建设：安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度等
- 责任落实：责任到人，事项落地
- 安全管理放心剂要点
- 把钱花到合规处
- 把钱花到刀尖上
- 案例分享：安全管理的尽职免责
- AI的赋能
- 重要应用：AI应用的三词——提示词、修正词与复核词
- 进度赋能案例
砥砺前行
一、课程总结回头瞧
- 知识要点大串联
- 思维导图：梳理各知识点之间的关系，构建知识体系
- 互动游戏：知识问答接力赛，分组接力，巩固所学知识
- 学习成果大检验
- 课堂表现：互动得分、小组投票统计得分等
- 加油鼓劲：再接再励，不离不弃，共创辉煌
二、发展展望向前看
- 技术创新新引擎展望
- 数字化趋势：大数据、人工智能等技术在工程管理中的应用前景
- 绿色发展：绿色建筑、新能源在工程领域的发展趋势
- 政策导向指挥棒展望
- 政策解读：国家和地方最新政策文件
- 发展趋势：政策变化对工程管理行业的影响
- 工程管理总结
- 导入：梅成章的《工程管理》
一、关键是人的管理：懂程序、懂分工、懂落实、懂协调
二、重点是事的管理：
- 1. 用工科思维干好工程的事：严谨思维、严格思维、严肃思维
- 2. 用经营思维干好管理的事：成本思维、协调思维、效益思维
三、术与道：PDCA与太极。
- 课程赠送
- 分析管理工具逻辑框图
- AI小工具
- 结语小视频：《脚下的路》
适合对象
产业园区开发建设单位、工程总承包单位、专业设计与施工单位的中高层管理人员；产业园区项目经理、项目总工、成本经理、设计负责人
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕不忘初心——工程管理的思维明确判断口径和处理优先级
- 用从心到脑安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走从手到脚相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
当前，产业园区建设作为区域经济发展和产业升级的重要载体，正迎来前所未有的发展机遇与挑战。与传统的住宅或市政项目不同，产业园区项目往往技术要求更高、专业交叉更多、定制化需求强烈，涉及高净值利益相关者及庞大的资金投入
然而，现行的工程管理模式在应对这些复杂性时显露出诸多不足。在前期策划阶段，缺乏对入园企业特定需求的深度理解，导致功能定位与技术方案偏离，后期频繁设计变更，造成巨大浪费
招投标环节，未能充分评估工业项目的专业风险，合同条款设置不严谨，为后期合同纠纷和索赔埋下隐患，影响了合作稳定性和项目效益
课程时间
1天，6小时
授课方式
问卷调查、分组教学、案例分享、互动问答、针对性研讨
课程内容重点
01不忘初心——工程管理的思维
02从心到脑
03从手到脚
讲师介绍
泰丰
工程管理与产业运营专家
现任陕西紫元产业控股有限公司总经理，拥有20余年工程管理与产业运营经验。擅长产业园区开发与运营、工程项目全流程管控及AI赋能工程管理，累计授课400余场，服务学员1.7万余人，致力于通过数字化工具助力企业实现管理提效与业务转型。可结合工程项目管理版方向补充授课视角
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《园区工程：从底层逻辑到精益落地》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合产业园区开发建设单位、工程总承包单位、专业设计与施工单位的中高层管理人员；产业园区项目经理、项目总工、成本经理、设计负责人等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
知识积累： 全面掌握产业园区项目全生命周期管理的理论框架与专业知识。深入理解复杂项目 WBS、EVM 等工具的应用。熟悉产业园区建设涉及的土地、规划、施工、产业、运营等关键法律法规…，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天 图一 图二 图一 图二。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用问卷调查+分组教学+案例分享+互动问答+针对性研讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
