工程管理：从底层逻辑到精益落地

课程大纲

课程总览

内容重点

开课小菜
格物致知带动学员主动思考，小视频《天道》
互动话题：有什么难处，为什么
一串到底的案例：某临空产业港工程介绍

不忘初心——工程管理的思维

二、工程项目管理的思维

经营的思维
创新的思维
工程管理的三讲

从心到脑

二、工程前期策划重点划重点

项目定位精准狙击重点：热点、趋势
可行性研究精打细算重点
经济可行性：成本+效益
技术可行性：传统技术+新兴技术
利益相关者一网打尽重点：精准识别、关系维护

三、工程招标与投标内涵放大镜

招标内涵深度游
流程详解：公告发布、资格预审、招标文件编制到开标、评标、定标
责任明确：明确招标方在各环节的权利和义务
投标内涵解剖麻雀-换位思考
文件编制：投标文件的组成及编制要点
技巧分享：技术+商务得分
与合同管理手牵手
关联分析：中标价、工期、质量标准等

从手到脚

一、注意事项的红绿灯

质量管理雷区绕行注意
通病防治：常见的质量通病及预防措施，如混凝土裂缝、墙面空鼓等
问题整改：质量问题的整改流程和要求
进度管理陷阱规避注意
资源冲突：人力资源、设备资源、材料资源
外部干扰：恶劣天气、政策调整等

二、设计管理

1. 设计管理的重要性
设计对项目质量、进度、成本的影响
设计团队进行有效的管理和考核：工作进度监督、设计质量评估等
设计变更的原因和分类，如业主需求变更、设计错误、施工条件变化等
设计与采购、施工的协同
工作界面：设计与采购、施工之间的接口关系和协同要点
工作衔接：设计与采购、施工的无缝对接

三、采购管理

1. 采购管理的流程和方法
采购质量控制
采购质量对于项目整体质量的重要性，以及如何建立有效的采购质量控制体系

四、施工管理

1. 施工管理的目标和任务
施工管理目标：质量、进度、安全、成本等
施工进度管理
施工进度计划的编制方法和
工具：横道图、网络图等
施工进度的监控和调整措施：进度偏差分析、赶工措施等
施工质量管理
施工质量控制的标准和规范：国家标准、行业标准、企业标准等
施工质量控制的方法和手段：三检制、样板引路、质量通病防治等
安全管理放心剂要点

五、关键风险点

设计风险：设计质量不高，如设计方案不合理、错漏、设计变更频繁等
招标采购风险：有程序无质量
施工管理风险：施工单位施工能力不足，施工质量不达标、安全管理不到位
合同管理风险：进度与成本管控分线，法律与合同责任

六、监理——建设单位的另一只手

监理的选择：目标定位和团队选择
监理的作用：几管几控几协调
监理的要点：到位、到位、到位
守好职业道德底线
落好监理实施细则
衔接好建设单位与各参建单位
案例分享
工程质量事故案例
工程安全事故案例
3. 工程进度调整案例

七、AI的赋能

重要应用：AI应用的三词——提示词、修正词与复核词
进度赋能案例
（1）工程进度计划编制
（2）资源分配与工序调整
（3）进度管理软件应用
划重点：DeepSeek的赋能进度管理的能与不能
大家一起做：心态与技巧——迈出、迈好AI应用的第一步
案例：现场管理与指令单
（1）安全隐患识别与整改
（2）监理通知单下发示例

风控合规

一、工程风险控制防火墙要点

合同风险排雷要点
条款审查：合同条款中的风险点及审查方法
风险转移：采用工程保险、担保
市场风险避风港要点
价格波动：合同价格调整机制，套期保值金融工具
需求变化：市场需求变化，及时调整产品定位、优化营销策略

二、工程法律法规紧箍咒相关规定

建设法规金箍棒规定
法规解读：《建筑法》《建设工程质量管理条例》等法规的关键条款
案例分享：口头的合同与私下的交易
环保法规绿盾牌规定
法规要求：噪声污染防治、扬尘污染防治、固体废物处理等
案例分享：隔壁的检测站和外立面停工

砥砺前行

一、课程总结回头瞧

知识要点大串联
思维导图：梳理各知识点之间的关系，构建知识体系
互动游戏：知识问答接力赛，分组接力，巩固所学知识
学习成果大检验
课堂表现：互动得分、小组投票统计得分等
加油鼓劲：再接再励，不离不弃，共创辉煌

二、发展展望向前看

技术创新新引擎展望
数字化趋势：大数据、人工智能等技术在工程管理中的应用前景
绿色发展：绿色建筑、新能源在工程领域的发展趋势
政策导向指挥棒展望
政策解读：国家和地方最新政策文件
发展趋势：政策变化对工程管理行业的影响
工程管理总结
导入：梅成章的《工程管理》

一、关键是人的管理：懂程序、懂分工、懂落实、懂协调

二、重点是事的管理：

1. 用工科思维干好工程的事：严谨思维、严格思维、严肃思维
2. 用经营思维干好管理的事：成本思维、协调思维、效益思维

三、术与道：PDCA与太极。

课程赠送
分析管理工具逻辑框图
AI小工具
结语小视频：《脚下的路》

适合对象

产业类项目开发建设单位、工程总承包单位、专业设计与施工单位的中高层管理人员；产业类项目项目经理、项目总工、成本经理、设计负责人

课程定位与主要问题

《工程管理：从底层逻辑到精益落地》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
不忘初心——工程管理的思维和从心到脑会被串成一组可练习的项目推进
协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
交付复盘有依据：从手到脚相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

当前，工程建设作为区域经济发展和产业升级的重要载体，正迎来前所未有的发展机遇与挑战。与传统的住宅或市政项目不同，产业类项目往往技术要求更高、专业交叉更多、定制化需求强烈，涉及高净值利益相关者及庞大的资金投入

然而，现行的工程管理模式在应对这些复杂性时显露出诸多不足。在前期策划阶段，缺乏对入园企业特定需求的深度理解，导致功能定位与技术方案偏离，后期频繁设计变更，造成巨大浪费

招投标环节，未能充分评估工业项目的专业风险，合同条款设置不严谨，为后期合同纠纷和索赔埋下隐患，影响了合作稳定性和项目效益

课程时间

1天，6小时

授课方式

问卷调查、分组教学、案例分享、互动问答、针对性研讨

课程内容重点

01不忘初心——工程管理的思维

02从心到脑

03从手到脚

04风控合规

讲师介绍

泰丰

工程管理与产业运营专家

现任陕西紫元产业控股有限公司总经理，拥有20余年工程管理与产业运营经验。擅长产业园区开发与运营、工程项目全流程管控及AI赋能工程管理，累计授课400余场，服务学员1.7万余人，致力于通过数字化工具助力企业实现管理提效与业务转型。可结合工程项目管理版方向补充授课视角

房地产建筑工程政府国企电力能源交通基础设施

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课程差异说明

本课程页面围绕《工程管理：从底层逻辑到精益落地》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

产业类项目开发建设单位、工程总承包单位、专业设计与施工单位的中高层管理人员；产业类项目项目经理、项目总工、成本经理、设计负责人。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体；不忘初心——工程管理的思维和从心到脑会被串成一组可练习的项目推进。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用问卷调查+分组教学+案例分享+互动问答+针对性研讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配