丰田成功的秘密——精益生产的管理内涵
丰田成功的秘密——精益生产的管理内涵要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
精益化管理—八大浪费消除与IE工业工程改善
丰田成功的秘密——精益生产的管理内涵与浪费盘点与治理原理分析被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
沈怀金 · 生产制造管理与精益效能提升专家
课程大纲
浪费盘点与治理原理分析
浪费盘点与治理原理分析要点拆解
- 梳理浪费盘点与治理原理分析要点拆解的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解浪费盘点与治理原理分析要点拆解的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出浪费盘点与治理原理分析要点拆解推进清单、风险记录和复盘表
利用IE工业工程技术消除浪费
利用IE工业工程技术消除浪费要点拆解
- 梳理利用IE工业工程技术消除浪费要点的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解利用IE工业工程技术消除浪费要点的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出利用IE工业工程技术消除浪费要点推进清单、风险记录和复盘表
构建系统成就可持续化管理——约束出效率，控制出结果
构建系统成就可持续化管理——约束出效率，控制出结果要点拆解
- 梳理构建系统成就可持续化管理——约束的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解构建系统成就可持续化管理——约束的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出构建系统成就可持续化管理——约束推进清单、风险记录和复盘表
课程总结
课程总结要点拆解
- 梳理课程总结要点拆解的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解课程总结要点拆解的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出课程总结要点拆解推进清单、风险记录和复盘表
适合对象
公司领导，生产部经理\厂长、工程师、工艺员、班组长及一线员工
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕丰田成功的秘密——精益生产的管理内涵校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 协同风险更可见：浪费盘点与治理原理分析安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：利用IE工业工程技术消除浪费相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
据权威数据统计，在许多制造业企业中任何时刻都有85%的工人没有做增值工作：5%的人看不出来是在工作；25%的人正在等待着工作；30%的人正在为增加库存而工作；25%的人正在按照低效的标准或方法进行工作……而我们在咨询现场也经常看到，很多企业的产线平衡率不到70%，意味着近30%的工时浪费等等现象！无效的管理动作、无效的会议沟通形成了常见态势……
治理浪费、成本管控、精益生产等是企业经营过程中几项关键性的管理工程，关系着企业的长治久安、也关乎这各级员工的根本利益。在追求精益管理的现代企业中又是几项极其重要的、立竿见影的，且持续的、全员的工作系列活动！而其中的如何精准定义价值、如何发现浪费、如何提出改善方案、如何落地改善项目、是否成体系的管理方法、IE工业工程如何导入、如何达成改善成效，成就精益成本管控等一系列的系统性的思想、方法工具、内容等等在很多企业并没有有效展开和落实（或没有成系统的落实）
课程时间
2天
授课方式
全程面授、系统讲解、案例解析、方法演练 【主讲老师】：沈怀金
课程内容重点
01丰田成功的秘密——精益生产的管理内涵
02浪费盘点与治理原理分析
03利用IE工业工程技术消除浪费
04构建系统成就可持续化管理——约束出效率，控制出结果
05课程总结
讲师介绍
沈怀金
生产制造管理与精益效能提升专家
沈怀金，生产制造管理与精益训战专家。20年大型制造业实战积淀，曾任世界500强主管。累计服务超1000家工厂，专注精益生产、基层管理及数字化赋能，助力企业实现效能跃升
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本课程页面围绕《精益化管理—八大浪费消除与IE工业工程改善》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
明确范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕丰田成功的秘密——精益生产的管理内涵校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用：全程面授、系统讲解、案例解析、方法演练 【主讲老师】：沈怀金，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
