第一部分：工程管理基础知识
内容重点
- 主要内容：建设工程的特点、阶段划分、管理内容
- 1. 工程管理简介
- 2. 施工流程概述
- 3. 各阶段施工控制要点
- 4. 工程管理举措
工程项目全过程管理与控制实战
工程项目全过程管理与控制实战的训练重点落在计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
崔晓明 · 建筑工程项目管理实战专家
课程大纲
第二部分：项目管理技能与探讨
内容重点
- 主要内容： 夯实基础管理，促管理升级
- 1. 注重个人形象、打造强有力项目团队
- 2. 人才培养
- 3. 项目运营环境管理
- 4. 劳务管理、工期管理
第三部分：施工现场管理
内容重点
- 1. 安全管理
- 2. 质量管理
- 3. 进度管理
- 4. 成本管理
- 5. 材料管理
第四部分：班组承包制管理的经验和建议
内容重点
- 1. 班组人员管理
- 2. 班组任务分配和进度控制
- 3. 现场布置与规划
- 4. 材料设备管理
- 5. 班组沟通与协调
第五部分：工程项目劳工安全管理
内容重点
- 主要内容：安全第一、预防为主
- 1. 安全生产方针及建筑行业的特点
- 2. 安全生产中常用的术语
- 3. 现场的安全注意事项
- 4. 急救知识
第六部分：住宅工程施工质量管理经验分享
内容重点
- 1. 工程概况
- 2. 施工质量标准化管理篇
- 3. 优质工程精细化管理篇
- 4. 常见质量问题防治篇
- 5. 质量管理总结篇
第七部分：工程项目风险管理
内容重点
- 1. 项目背景
- 2. 项目影响
- 3. 理论知识
- 4. 项目分析
- 5. 项目启示
第八部分：取证学习规划
内容重点
- 1. 考试前期规划
- 2. 取证过程规划
- 3. 最后冲刺学习
适合对象
公司项目团队及管理人员
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 目标边界更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 节点推进更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 协同风险更可见：场景复盘明确风险信号、处置流程和协同边界
- 交付复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用工程项目全过程管理与控制实战：目标范围、推进节…、范围拆解、节点控制与资源协同和风险预警、沟通升级与决策节奏整理一组可带回去检查的动作。
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01工程项目全过程管理与控制实战：目标范围、推进节奏与交付复盘
02项目推进：范围拆解、节点控制与资源协同
03问题管理：风险预警、沟通升级与决策节奏
04交付复盘：验收标准、经验沉淀与改进行动
讲师介绍
崔晓明
建筑工程项目管理实战专家
郑州升达大学副教授，前中建八局施工管理部经理。15年建筑工程项目管理实战经验，兼具央企项目交付与高校教学背景。擅长EPC总承包策划、工程造价与招投标管理，累计培训学员超5000人，致力于提升工程项目精细化管理水平
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《工程项目全过程管理与控制实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司项目团队及管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
识别风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级；掌握风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
