项目获取与策划—从0到1的跨越
市场洞察与投标决策
- 分析模糊的关键业绩要求与竞争对手动态
- 评估内部资源紧张状况下的投入决策逻辑
- 构建信息不全环境下的快速共识达成机制
合同谈判与项目启动
- 识别合同中的不利条款与潜在风险点
- 制定合同谈判策略与变更程序应对方案
- 完成项目策划与团队目标对齐动员
工程项目全生命周期管理沙盘实战
项目获取与策划——从0到1的跨越与项目实施与管控——从1到N的执行被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
高拥军 · 工程招投标与项目管理实战专家
适合对象
工程项目经理及核心班子成员、企业中高层管理干部及后备人才、设计、施工、商务、采购等职能部门负责人
课程定位与主要问题
前期策划不足，投标决策盲目，合同风险识别能力弱。、实施过程中进度、成本、质量失控，缺乏有效的纠偏与应变机制。、面对业主变更与外部舆情，缺乏商务策划与公关应对策略。、项目结束后缺乏系统复盘，经验未能沉淀，团队成长受限
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕项目获取与策划——从0到1的跨越校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 协同风险更可见：项目实施与管控——从1到N的执行安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 交付复盘有依据：项目经营与升华——从N到N+的价值相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
工程项目具有周期长、投资大、多专业交叉等特点，传统培训难以覆盖全生命周期复杂场景
部门间存在壁垒，缺乏统一的项目管理语言，导致协同效率低、沟通成本高
管理人员往往缺乏在信息不全、资源紧张及高压环境下的综合决策与应急处理经验
课程时间
1天
授课方式
沙盘推演、角色扮演、小组讨论、讲师复盘
课程内容重点
01模块一：项目获取与策划——从0到1的跨越
02模块二：项目实施与管控——从1到N的执行
03模块三：项目经营与升华——从N到N+的价值
04模块四：讲师复盘与能力迁移
课程大纲
项目实施与管控—从1到N的执行
进度、质量与成本控制
- 分析进度滞后与成本超支的根本原因
- 制定质量事故处理流程与应急恢复措施
- 练习向上汇报的逻辑结构与表达艺术
变更管理与商务策划
- 应对业主重大变更与总价不变的限制条件
- 制定内部调剂方案与二次经营策略
- 处理拆迁延误导致的工作面滞后问题
项目经营与升华—从N到N+的价值
验收攻关与结算管理
- 针对不达标指标的技术攻关与妥协艺术
- 应对结算审计审减点的风险防范技巧
- 平衡客户满意度与企业经济效益
后评价与团队传承
- 组织项目后评价会议与经验沉淀
- 设计庆功与告别仪式以激励团队
- 制定个人成长规划与知识管理体系
讲师复盘与能力迁移
核心管理逻辑解析
- 全周期管理的三个关键跨越点解析
- 中层干部五项核心能力的维度拆解
- 突发问题的四级应对策略框架
沟通与思维升级
- 高效沟通汇报的三段式结构应用
- 从单一项目思维向产品思维的升级路径
- 课后30/60/90天行动计划制定
讲师介绍
高拥军
工程招投标与项目管理实战专家
大学教授、高级工程师，工程招投标与项目管理实战专家。拥有7项国家级执业资格，深耕建筑工程全过程管理，为数百家知名企业提供内训与咨询服务，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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