课程总览
内容重点
- Part1：工程项目管理概述
- 工程项目管理定义与特点
- 工程项目管理定义
- 工程项目管理特点
- 工程项目管理重要性
工程项目管理及案例分享
工程项目管理概述和工程项目管理定义与特点会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
罗蕴姣 · 成本采购管理专家
课程大纲
适合对象
建筑企业：总经济师、总工程师、安全总监、项目经理、商务经理、生产经理 咨询企业：咨询企业商务经理、预算员 其他：企事业单位项目负责人、监理人员、施工员
课程定位与主要问题
《工程项目管理及案例分享》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 工程项目管理概述和工程项目管理定义与特点会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 交付复盘有依据：工程项目管理定义相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
1、工程项目管理的重难点包括
资源管理：大型工程项目中，确保适当的资源分配是巨大挑战。项目经理需要协调不同团队工作，同时掌握并合理利用可用的人力、物力和财力资源。解决这个问题的一种方法是建立详细的资源计划，包括人员需求、设备需求和资金需求，并进行定期与阶段性资源评估
风险管理：风险管理是工程项目管理中最复杂和最具挑战性的方面。项目经理面临各种潜在风险，包括技术风险、供应商风险、环境风险等。假设这些风险没有妥善管理，可能会导致项目延误或失败。解决问题的关键是项目开始前进行全面风险评估，并制定相应风险应对策略，同时定期监测和评估项目风险
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01工程项目管理概述
02工程项目管理定义与特点
03工程项目管理定义
04工程项目管理特点
05工程项目管理重要性
讲师介绍
罗蕴姣
成本采购管理专家
成本采购管理专家。前世界500强房企成本总监，10+年成本采购实战经验。擅长全成本管理体系构建与招投标管理，累计节余项目成本4000万，助力企业实现降本增效与利润提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《工程项目管理及案例分享》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建筑企业：总经济师、总工程师、安全总监、项目经理、商务经理、生产经理 咨询企业：咨询企业商务经理、预算员 其他：企事业单位项目负责人、监理人员、施工员。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体；工程项目管理概述和工程项目管理定义与特点会被串成一组可练习的项目推进。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
