工程项目管理PMP｜企业内训课程

适合对象

项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

目标边界更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
节点推进更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
交付复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单

课程背景与交付信息

《工程项目管理PMP》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01过程管理与质量管理

02结算管理与安全管理

03档案管理与实战应用

04某 100MW 光伏项目

课程大纲

过程管理与质量管理

一、电力新能源工程过程管理全流程

1. 关键阶段管控要点
2. 不同类型工程管理差异

二、质量管理与验收标准

1. 质量管控体系
2. 常见质量问题处理
本讲总结
掌握过程管理三阶段管控要点及不同工程的管理差异
能依据质量标准识别常见问题并制定处理方案

结算管理与安全管理

一、工程结算管理与争议解决

1. 结算流程与规范
2. 典型争议处理

二、安全管理体系与实操

1. 安全法规与风险防控
2. 应急管理
预案
演练：每季度开展火灾（使用干粉灭火器）、触电（绝缘杆施救）演练，记录响应时间（目标≤5 分钟）
本讲总结
掌握结算流程及争议解决依据，能处理工程量偏差等常见问题
熟悉安全法规，能识别高风险作业并制定防控措施，组织应急演练

档案管理与实战应用

一、工程档案管理规范

1. 归档范围与要求
2. 档案与工程衔接

二、综合案例演练

案例分析：某 100MW 光伏项目
整改方案：分组制定质量返工计划、结算补充申报、安全台账补全的具体步骤
工具实操
运用《档案归档核查表》核验桩基检测报告等 3 类资料的完整性
本讲总结
掌握档案归档要求及与工程的同步性管理，避免因档案问题影响结算
能结合案例运用管理工具，制定质量、安全、结算等问题的整改方案
课程总结与答疑
核心工具发放
《新能源工程管理关键指标表》（含过程、质量、安全等 20 项指标）

讲师介绍

龙石

新能源投资与综合能源系统规划专家

上海镁初新能源执行董事兼CTO，专注新能源项目投资与综合能源规划。曾任华能、金风高管，中国科协及财政部在库电力专家。年授课量600+课时，累计参与项目总投资超百亿元，具备深厚的实战背景与政策研判能力

电力能源政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《工程项目管理PMP》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

工程项目管理PMP