课程总览
一、建筑行业变局：供应链从成本中心转向战略核心
二、EPC模式下供应链集成化与数字化升级的必然性
三、中建集团"十四五"供应链战略规划解读
建筑工程行业供应链体系化发展：趋势与未来
建筑工程行业供应链体系化发展：趋势与未来不只补概念，更关注供应链管理场景诊断：识别当前问题与优先级、供应链管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
适合对象
工程项目经理、供应链总监、采购负责人
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 目标边界更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 节点推进更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 协同风险更可见：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 交付复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用供应链管理场景诊断：识别当前问题与优先级、供应链管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和供应链管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习整理一组可带回去检查的动作。
课程时间
半天
授课方式
案例推演、小组沙盘模拟
课程内容重点
01供应链管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02供应链管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03供应链管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《建筑工程行业供应链体系化发展：趋势与未来》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合工程项目经理、供应链总监、采购负责人等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：3小时（半天）课程对象： 工程项目经理、供应链总监、采购负责人。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例推演+小组沙盘模拟，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
