第一章 质量基石——从标准定义到量化指标的精准落地
内容重点
- 质量不是检验出来的，而是设计出来的，更是管理出来的
- 质量标准的核心逻辑
- 汽车行业
- 以零缺陷为目标（大众VDA6.1标准）
- 航空行业
供应链质量工程实战精要：从标准构建到全链路管控
质量基石——从标准定义到量化指标的精准落地会打开第一轮讨论，质量不是检验出来的，而是设计出来的，更是管理出…与质量标准的核心逻辑负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
第二章 供应商协同——从交易关系到战略伙伴的升级之道
内容重点
- 供应商的质量，就是你的质量；供应商的效率，就是你的成本
- 供应商分级与选择
- 汽车行业
- 优先选择通过IATF 16949认证的Tier1供应商（如博世、电装）
- 航空行业
第三章 供应商评估与审核——用数据驱动的火眼金睛识别风险
内容重点
- 评估维度与工具
- 审核流程与技巧
- 现场审核三步法
- 文件审查→现场观察→员工访谈
- 案例：某航空供应商因热处理炉温记录造假被取消资质的教训
第四章 全流程质量保证——从设计到售后的质量闭环
内容重点
- 质量漏洞不会消失，只会转移——从设计到售后，每个环节都是防火墙
- 设计阶段质量控制
- DFMEA应用
- 识别设计失效模式（如汽车电子部件电磁干扰）
- 案例：特斯拉通过DOE优化电池包结构，降低热失控风险
第五章 工具与技术——用武器库武装质量改进
内容重点
- 统计过程控制（SPC）
- 控制图类型：X-R图（计量型）、P图（计数型）
- 案例：某汽车变速箱厂通过SPC将齿轮噪音合格率从90%提升至99.5%
- 六西格玛（DMAIC）
- 定义（D）：明确问题（如航空紧固件螺纹缺陷率2%）
第六章 质量策划与过程控制——把目标变成结果的落地术
内容重点
- 质量策划（QMP）
- 资源规划
- 人员（培训矩阵）、设备（MSA合格率）、检测工具（CMM校准）
- 风险评估
- 过程控制实施
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 目标边界更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 节点推进更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 协同风险更可见：场景复盘明确风险信号、处置流程和协同边界
- 交付复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
在全球汽车与航空制造行业加速全球化、技术迭代提速的背景下，供应链质量成为企业竞争力的核心要素。汽车行业面临零缺陷与成本效率的平衡挑战，航空行业则以安全零容忍为底线，两者均对供应商协同管理、全流程质量控制提出严苛要求。然而，外企在实际工作中常遭遇供应商质量不稳定、过程控制碎片化、工具应用不系统等痛点，导致缺陷率居高不下、交付风险增加
本课程聚焦汽车与航空制造行业外企供应链场景，基于实战经验提炼质量工程核心方法论，涵盖质量标准构建、供应商协同管理、全流程质量控制、工具技术应用及质量策划等关键模块。通过丰田、空客等企业真实案例解析，结合SPC、FMEA、六西格玛等工具模板与数据可视化方法，系统提升学员从标准制定到落地执行的全链路能力，助力企业构建高效、稳定的供应链质量体系，实现质量与成本的双重优化
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01质量基石——从标准定义到量化指标的精准落地
02质量不是检验出来的，而是设计出来的，更是管理出来的
03质量标准的核心逻辑
04汽车行业
05以零缺陷为目标（大众VDA6.1标准）
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案。可结合新能源汽车供应链方向补充授课视角，聚焦新能源车企供应链整合、物流车运营
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本课程页面围绕《供应链质量工程实战精要：从标准构建到全链路管控》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
识别风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级；掌握风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
