工程项目技术工作的精进之道

课程大纲

课程总览

内容重点

### 第一部分：工程项目技术工作概述
1. 技术工作的定义与目标
技术工作的核心目标
技术工作面临的挑战
2. 技术工作在项目管理中的作用

适合对象

施工单位技术负责人、项目经理、技术工程师

课程定位与主要问题

项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点

核心收益

理解技术工作在工程项目中的重要性
节点推进更具体：工程项目技术工作的流程和方法
学习如何制定有效的技术方案和施工计划
交付复盘有依据：案例分析，加深对技术工作在实际工程中的应用理解
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课程背景与交付信息

在建筑工程行业中，技术工作是确保项目成功的关键。它涉及到项目的设计、施工、监督和质量控制等多个方面。良好的技术工作可以提高工程质量，降低成本，缩短工期，并确保施工安全。本课程旨在通过系统讲解和案例分析，帮助施工单位的技术团队掌握工程项目技术工作的核心要点，提升技术管理水平

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课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01工程项目技术工作概述

02技术规划与前期准备

03重点工程的真实施工技术手段讲解

04技术实施与管理

05技术风险管理

06技术团队建设与协作

讲师介绍

吴建宏

建筑企业工程项目管理实战专家

吴建宏，建筑企业工程项目管理实战专家。15年央企及上市公司工程管理背景，曾任中建八局、中国电建地产等知名企业核心管理岗位。累计授课1200+小时，服务近7000名学员，擅长将管理理论与工程实战结合，提供可落地的项目全过程管理与商务谈判解决方案

建筑行业房地产工程建设央企国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《工程项目技术工作的精进之道》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

施工单位技术负责人、项目经理、技术工程师。

学习这门课可以获得什么收益？

理解技术工作在工程项目中的重要性；掌握工程项目技术工作的流程和方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配