工程进度管理与工期延误索赔实战

项目进度计划编制与优化（3课时）需要接到岗位场景，项目进度管理概述（3课时）和项目进度跟踪与控制（3课时）会帮助团队确认边界与后续动作

2天 供应链管理
授课讲师： 王会军 · 工程项目全生命周期精细化管理专家
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课程大纲

第一部分 项目进度管理概述（3课时）

一、项目进度管理的核心内涵
  • 1. 定义：对项目各阶段的工作内容、工作顺序、持续时间及相互衔接关系进行规划、实施、检查与调整的过程
  • 2. 重要性
二、项目进度管理全流程
  • 1. 进度计划编制
  • 2. 进度计划实施
  • 3. 进度跟踪与检查
  • 4. 进度调整与控制
三、核心进度管理方法
  • 1. 横道图法：直观易懂，适用于小型项目
  • 2. 关键路径法（CPM）：识别关键线路，控制总工期
  • 3. 计划评审技术（PERT）：适用于不确定性大的项目
  • 4. 挣值法：同时监控进度与成本

第二部分 项目进度计划编制与优化（3课时）

一、进度计划编制依据
  • 1. 项目合同、设计文件、施工方案
  • 2. 资源供应情况、现场条件、类似项目经验
二、进度计划编制步骤
  • 1. 工作分解结构（WBS）
  • 2. 工作排序
  • 3. 工作持续时间估算
  • 4. 进度计划编制
三、进度计划优化
  • 1. 工期优化
  • 2. 费用优化
  • 3. 资源优化

第三部分 项目进度跟踪与控制（3课时）

一、进度跟踪
  • 1. 跟踪内容：实际开始时间、实际完成时间、实际完成工作量
  • 2. 跟踪方法：日常跟踪、定期跟踪（每周/每月）、专项跟踪
  • 3. 数据收集：人工记录、数字化采集（BIM、智慧工地系统）
二、进度检查与分析
  • 1. 实际进度与计划进度对比
  • 2. 进度偏差分析
三、进度调整
  • 1. 调整内容：工作持续时间、工作逻辑关系、资源投入
  • 2. 调整方法
  • 案例背景：某25层写字楼项目，施工至第10层时，实际进度比计划滞后15天

适合对象

项目经理施工员商务经理造价工程师

课程定位与主要问题

项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点

核心收益

  • 目标边界更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
  • 节点推进更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
  • 协同风险更可见：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
  • 交付复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用项目进度管理概述（3课时）、项目进度计划编制与优化（3课时）和项目进度跟踪与控制（3课时）整理一组可带回去检查的动作。

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01项目进度管理概述（3课时）
02项目进度计划编制与优化（3课时）
03项目进度跟踪与控制（3课时）

讲师介绍

王会军 讲师头像

王会军

工程项目全生命周期精细化管理专家

高级工程师，拥有二十余年工程项目管理经验，擅长EPC工程总承包管理、工程安全与风险管控及智能建造数字化转型。主导15+大型EPC项目，评审300+项目，具备从传统施工向智能建造转型的全过程管理能力

建筑工程交通基础设施政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《工程进度管理与工期延误索赔实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

项目经理施工员商务经理造价工程师。

学习这门课可以获得什么收益？

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配