第一部分：供应商选择
内容重点
- 1. 供应商选择的重要性
- 2. 供应商选择的流程与方法
- 市场调研与供应商信息收集
- 供应商资质审核
- 供应商初步筛选
工程企业物资供应商全过程管理
供应商选择、供应商使用和供应商培育连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
吴建宏 · 建筑企业工程项目管理实战专家
适合对象
集团各单位物资分管领导、物资部门负责人及业务骨干
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 供应商选择和供应商使用会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 交付复盘有依据：供应商培育相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从供应商选择切入，再把供应商使用接到后续执行与复盘中。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01供应商选择
02供应商使用
03供应商培育
04供应商留存
05供应商管控
课程大纲
第二部分：供应商使用
内容重点
- 1. 供应商合同管理
- 合同签订要点
- 合同履行监督
- 合同变更与终止管理
- 2. 供应商交货管理
第三部分：供应商培育
内容重点
- 1. 供应商培育的意义与目标
- 2. 供应商培育的内容与方法
- 技术指导与培训
- 管理经验分享与交流
- 资金支持与合作机会拓展
第四部分：供应商留存
内容重点
- 1. 供应商留存的重要性与挑战
- 2. 供应商留存策略与方法
- 建立长期合作关系
- 提供良好的合作环境与条件
- 加强供应商关系维护与沟通
第五部分：供应商管控
内容重点
- 1. 供应商绩效管理
- 绩效指标体系构建
- 绩效考核流程与方法
- 绩效结果应用
- 2. 供应商风险管理
第六部分：总部与项目物资管理的界限与协同
内容重点
- 1. 总部与项目在物资管理中的职责划分
- 总部职责
- 项目职责
- 2. 物资计划提报与审批管理
- 计划提报流程与时限要求
第七部分：课程总结与答疑
内容重点
- 1. 课程内容回顾
- 2. 学员心得分享
- 3. 答疑解惑
讲师介绍
吴建宏
建筑企业工程项目管理实战专家
吴建宏，建筑企业工程项目管理实战专家。15年央企及上市公司工程管理背景，曾任中建八局、中国电建地产等知名企业核心管理岗位。累计授课1200+小时，服务近7000名学员，擅长将管理理论与工程实战结合，提供可落地的项目全过程管理与商务谈判解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《工程企业物资供应商全过程管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合集团各单位物资分管领导、物资部门负责人及业务骨干等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
知识目标，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
