016 新基建与三化融合业务转型：十五五规划下工程企业的业务融合与精进实战｜人工智能应用培训课程

Q: 这门课主要解决什么业务问题？

课程围绕十五五开局期的工程建设行业变局、新基建机会、绿色化/数字化/工业化融合、，训练AI+工程业务场景识别和落地风险管控，帮助企业把政策方向、标杆案例和内部转型动作连接起来

适合对象

相关业务负责人、管理者和骨干员工

课程定位与主要问题

工程企业在十五五、新基建和智能建造机会下，常见难点是政策方向难转化为业务机会，绿色化、数字化、工业化各自推进，AI+工程场景识别与投入产出判断不足，标杆案例难复用，以及组织变革、数据安全、投资和合规风险缺少成体系的落地路径

课程适配与选型边界

这部分用于判断《016 新基建与三化融合业务转型：十五五规划下工程企业的业务融合与精进实战》是否适合十五五规划下工程企业三化融合业务转型、智能建造/绿色建造/工业化建造和 AI+工程业务场景落地的内训需求，重点看参训对象、项目与职能场景、课程模块、案例研讨和蔺军工程数智化经验是否匹配

适合对象

大中型工程建设企业及下属单位的中高层管理者、市场与投资条线负责人、科研与技术条线负责人、项目管理与工程交付负责人、战略规划与数字化转型负责人，以及业务核心骨干

业务问题

围绕十五五开局期的新基建机会、工程建设行业变局、绿色低碳约束和数字化浪潮，训练企业如何把绿色化、数字化、工业化融合为可推进的业务转型路径

训练重点

课程重点包括十五五新周期下的基建行业变局、三化融合的系统理论与实施路径、五大领域标杆案例、三化融合场景设计、组织变革与风险管控，以及十五五三化融合路线图

交付方式

课程为2天集中研修，结合政策解读、理论模型、案例研讨、场景化模拟、方案设计、工具应用和互动答疑，帮助参训团队把课程内容转化为内部讨论和行动计划

本页只承接《016 新基建与三化融合业务转型：十五五规划下工程企业的业务融合与精进实战》这门课程的选课、比课、对象匹配和企业内训咨询。十五五规划、新基建、三化融合、智能建造、工程企业转型等词在本页仅作为课程主题和大纲证据的支持语境；政策解读、行业趋势研究、解决方案比较、项目咨询或下载资料意图，应由对应主题页、知识页或解决方案页用于说明。页面中提到手册、指南、工具包或模型时，仅表示课程沟通中可确认的方向，不默认承诺固定交付物

核心收益

先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
时与势——十五五新周期下的基建行业…和道与术——三化融合的系统理论与实施…会被串成一组可练习的项目推进
协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务

查看更多收益收起更多收益

交付复盘有依据：标杆案例深度复盘——五大领域完整实…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

2026年是十五五规划的开局之年，也是我国工程建设行业迎来深刻变革的关键节点。刚刚闭幕的全国两会释放出明确信号：发展智能建造、培育现代化工程产业链已被写入2026年政府工作报告；国家发展改革委正式公布的十五五规划纲要草案中，109项重大工程项目涵盖引领新质生产力发展、构建现代化基础设施体系、推动绿色低碳转型等重点领域。从雅下水电、沙戈荒新能源基地到三峡水运新通道，从人工智能超大规模智算集群到城市基础设施生命线安全工程，一幅宏大的建设图景已然展开

然而，机遇与挑战并存。对于大中型工程建设企业而言，传统人海战术经验驱动的发展模式已触及天花板。行业下行压力加剧、人才结构性矛盾凸显、绿色低碳约束趋紧、数字化浪潮扑面而来——如何在这场深刻变革中找准定位？如何将绿色化、数字化（智能化）、工业化深度融合，从新基建的参与者成长为三化融合的引领者？

本课程正是基于这样的时代背景而设计。课程系统梳理了2026年两会政府工作报告的最新精神、十五五规划的核心要义，以及近年来行业在绿色建造、智能建造、工业化建造领域的最佳实践，旨在帮助企业管理者厘清战略方向、掌握落地方法、借鉴标杆经验，看清方向、找到路径、付诸行动，在十五五新征程中行稳致远，谋绘工程建设高质量发展业务精进的新篇章

课程时间

2天

授课方式

理论讲授：政策解读、理论模型、方法论框架案例研讨：标杆企业深度剖析、失败案例复盘实战演练：场景化模拟、方案设计、工具应用互动答疑：针对学员企业实际问题深度交流

课程内容重点

01时与势——十五五新周期下的基建行业变局

02道与术——三化融合的系统理论与实施路径

03标杆案例深度复盘——五大领域完整实施案例

04实战演练——三化融合场景设计与方案打磨

05落地保障——组织变革与风险管控

06行动指南——十五五三化融合路线图

课程大纲

时与势—十五五新周期下的基建行业变局

一、2026两会精神深度解读：新提法背后的新机遇

1. 政府工作报告中的建筑关键词
发展智能建造，培育现代化建筑产业链的战略意图
好房子建设的四大内涵：安全、舒适、绿色、智慧
城市更新与城市基础设施生命线安全工程的实施重点
新型城镇化试点与乡村建设行动的工程企业机遇
2. 十五五109项重大工程全景图
能源重大工程：雅下水电、沙戈荒基地、海上风电
交通重大工程：三峡水运新通道、京广高铁南段新通道
数字基础设施：人工智能超大规模智算集群、卫星互联网
水利重点：现代化水网建设的关键期任务

二、三化融合的提出背景与战略内涵

1. 从单点突破到系统融合
绿色化：从被动合规到主动创造价值
数字化（智能化）：从工具辅助到核心驱动
工业化：从现场浇筑到工厂制造
2. 三化融合的内在逻辑关系
绿色是目标：指引数字化、工业化的价值方向
数字是手段：为绿色、工业化提供精准管控能力
工业是载体：为绿色、数字化提供规模化落地场景
3. 三化融合重构工程企业核心竞争力
成本曲线重塑：工业化降本、数字化控本、绿色化减损

道与术—三化融合的系统理论与实施路径

一、绿色化、数字化、工业化融合关键技术体系

1. 绿色建造核心技术群
低碳混凝土与绿色建材应用技术
建筑光伏一体化与施工能耗管理
陆、海风电新能源设施建设施工技术
水资源循环利用与零排放工地
生态修复与基础设施建设协同技术
2. 智能建造核心技术群
数字孪生与BIM全生命周期应用
物联网与工地感知网络
5. G+边缘计算在施工现场的应用场景

二、AI+业务：从场景识别到价值落地

1. AI在工程企业的应用层级
感知智能：图像识别、语音交互、环境感知
认知智能：方案生成、风险评估、决策辅助
行动智能：机器人作业、自适应控制
2. 高价值AI应用场景识别方法
场景筛选矩阵：高频×痛点×数据基础
施工场景典型应用：安全行为识别、进度对比分析、质量缺陷检测
管理场景典型应用：物资需求预测、成本偏差预警、合同智能审查
3. AI应用落地的三要三不要原则
要懂业务的工程师，不要不懂现场的算法专家

三、三化融合的实施路径与推进策略

1. 企业级推进四步法
第一步：现状诊断与场景识别
第二步：试点项目选择与验证
第三步：能力沉淀与标准化
第四步：规模化推广与生态构建
2. 项目级落地五同步
同步策划：可研阶段融入三化要求
同步设计：BIM设计与工业化设计协同
同步施工：数字化管控与绿色施工协同
同步交付：实体工程与数字资产同步交付

标杆案例深度复盘—五大领域完整实施

二、路桥隧工程案例：浙江交工AI Agent——公路工程施工的智能进化

梳理二、路桥隧工程案例的范围边界、关键节点和协同对象
行业下行、工程难度加大、人才结构性矛盾
传统经验驱动模式遭遇天花板
2. 解决方案：公路工程施工安全风险评估智能体
浙江交工01号智能体的功能架构
从地质勘察数据分析到风险预判的全链条自动化
资深工程师数周工作压缩至数小时
3. 实施过程与关键节点
联合实验室：浙江大学计算机创新技术研究院+万卷智能
公测策略：开放场景、迭代优化、行业共创

三、铁路工程案例：水电五局1+10+N——高铁制梁场的智能建造体系

梳理三、铁路工程案例的范围边界、关键节点和协同对象
雄商高铁全线山东段最大制梁场
传统梁场依赖人盯人、经验传经验
2. 解决方案：1+10+N智能建造体系
1. 个数字孪生平台：全局可视与智能决策的智慧大脑
10. 大标准化业务模块：物资、进度、安全、质量在线化
N个智能装备应用场景：无人装载机、智能打磨涂油装备等
3. 关键技术创新
CFG桩智能施工：北斗定位+AI预警，隐蔽工程透明化
箱梁内模快速安拆：6人3小时→2人1小时

四、水运工程案例：中交疏浚——长江口深水航道维护的绿色数字实践

梳理四、水运工程案例的范围边界、关键节点和协同对象
长江口深水航道黄金水道保畅通压力
疏浚土处理与环境影响的矛盾
2. 解决方案：智能疏浚与生态疏浚融合
疏浚轨迹智能控制：毫米级精度，避免超挖欠挖
泥浆浓度在线监测：实时优化，降低能耗15%
疏浚土资源化利用：吹填成陆+生态修复一体化
3. 数字孪生驱动运维
航道水情预测模型：精准把握疏浚窗口期
船舶机务在线监测：预防性维护，非计划停机减少30%

五、水利环保案例：中电建路桥——水环境治理的数字孪生+EPC实践

实战演练—三化融合场景设计与方案打磨

一、分组实战：企业三化融合场景识别

1. 场景识别工具演练
痛点清单法：梳理本企业/项目三大核心痛点
价值测算模型：预估数字化改造的投入产出比
可行性评估表：从技术、数据、组织三方面评估
2. 分组研讨
每组选择一个典型业务场景（市场经营、技术管理、项目交付、运维服务）
运用工具完成场景识别与优先级排序

二、方案设计：从场景到落地

1. 方案设计模板讲解
目标设定：SMART原则
技术选型：自主开发or联合研发or采购
推进节奏：试点→复盘→推广
资源需求：预算、人才、数据、外部合作
2. 分组方案设计
每组完成一个三化融合落地方案初稿
重点关注：如何结合上午案例的可复制经验
3. 方案路演与专家点评
每组10分钟方案展示

落地保障—组织变革与风险管控

一、三化融合的组织能力建设

1. 组织架构调整方向
数字化部门定位：从支撑到驱动
技术中心与项目部的协同机制
创新容错机制设计
2. 人才队伍建设
三类关键人才：懂业务的数字化人才、懂数据的业务人才、懂创新的管理人才
人才培养路径：总工夜校模式的借鉴
外部合作策略：产学研联合实验室的运作模式
3. 考核激励机制
三化融合指标的嵌入方式

二、三化融合的风险管控

1. 技术风险
技术成熟度评估与备选方案
国产化替代与自主可控：无锡BIM智能审查系统的启示
数据标准与系统兼容性
2. 数据安全风险
工程项目数据的资产属性
数据分级分类与访问控制
敏感数据出境与合规管理
3. 投资风险
三化转型的投入产出评估方法

行动指南—十五五三化融合路线图

一、企业三化融合成熟度自评

1. 评价模型介绍
五个维度：战略、技术、数据、组织、生态
四个等级：起步、规范、集成、优化
2. 自评实操
学员对照模型进行初步自评
识别本企业优势与短板

二、制定企业行动路线图

1. 短期（2026-2027）：试点突破
选择1-2个典型场景开展试点
建立跨部门推进机制
培养种子团队
2. 中期（2028-2029）：能力沉淀
形成标准化解决方案
数据资产初步积累
构建生态合作网络
3. 长期（2030）：规模化运营
三化融合成为核心竞争力

三、行业协同与生态构建

1. 产业链上下游协同
与设计院、供应商、分包商的数字化协同
数据接口与标准统一
2. 产学研用合作
联合实验室的共建模式
重大课题联合申报
3. 行业交流与经验输出
标杆案例总结提炼
行业标准参与制定
从跟跑到领跑的路径

课程总结与行动计划

一、核心知识点复盘

1. 政策趋势要点
2. 三化融合理论框架
3. 标杆案例可复制经验
4. 落地方法与工具

二、学员行动计划编制

1. 个人行动计划
回到岗位后第一周做什么
第一个月要推动什么
第一个季度要达成什么
2. 团队协同计划
跨部门协同建议
向上汇报要点

三、互动答疑与资源对接

针对学员企业具体问题深度交流
学员社群建立与持续交流
工具资料包提供
课程配套资料
《2026两会及十五五规划工程建设政策解读手册》
《三化融合关键技术应用指南》
《标杆案例深度解析汇编》
《三化融合场景识别与方案设计工具包》
《企业三化融合成熟度自评模型》

讲师介绍

蔺军

工业数智化实战专家

浙江大学工学博士，正高级工程师。21年工程管理及12年数智化实战经验，主导3家龙头企业数智化转型，擅长智能建造与大型工程全周期管理，兼具深厚学术背景与丰富一线实战成果

建筑工程钢结构桥梁工程智能制造航空航天

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课程差异说明

本课程页面围绕《016 新基建与三化融合业务转型：十五五规划下工程企业的业务融合与精进实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门新基建与三化融合业务转型课程适合哪些企业或学员？

课程适合大中型工程建设企业及下属单位的中高层管理者、市场与投资、科研技术、项目管理、工程交付、战略规划与数字化转型等条线负责人，以及需要参与三化融合转型的业务核心骨干

这门课主要解决什么业务问题？

课程围绕十五五开局期的工程建设行业变局、新基建机会、绿色化/数字化/工业化融合、AI+工程业务场景识别和落地风险管控，帮助企业把政策方向、标杆案例和内部转型动作连接起来

课程内容通常会覆盖哪些训练重点？

可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。当前课程模块包括十五五新周期下的基建行业变局、三化融合理论与实施路径、五大领域标杆案例、场景设计与方案打磨、组织变革与风险管控、十五五三化融合路线图等

这门课和十五五规划、新基建或三化融合主题页有什么区别？

本页用于判断一门具体内训课程是否匹配企业对象、行业场景、课时和讲师经验；十五五规划、新基建、三化融合等更宽泛的政策解释、趋势研究或方案比较，应由主题页、知识页或解决方案页用于说明

课程是否一定提供手册、工具包或模型？

课程大纲中提到政策解读手册、技术应用指南、场景识别工具包和成熟度自评模型等方向，实际交付内容需要结合企业需求、参训基础和课时安排确认，不默认承诺固定下载资料或模板

十五五规划下工程企业的业务融合与精进实战