九型人格在领导沟通中的应用实务

第一章：优术——洞察和提升性格领导力与第二章：行动——领导力提升练习被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法

1-2天领导力修炼

授课讲师：李吉 · 阿里管理体系与九型人格应用专家

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适合对象

各部门经理、HR经理/总监、副总经理/总经理等中高层管理者

课程定位与主要问题

管理者难以洞察员工内心需求，导致沟通错位与配合度低。、对自身领导风格的优势与局限缺乏清晰认知，无法针对性提升。、缺乏有效的识人用人方法，难以激发不同性格下属的工作积极性。、领导力行为与企业战略衔接不够紧密，影响团队执行力与目标管理

核心收益

管理要求更清楚：基于九型人格的识人方法，能够识别不同性格类型的行为模式与内在动机
清晰界定自身领导风格，明确个人在领导力表现上的优势领域与潜在局限
反馈辅导有抓手：针对性的领导力提升路径，学会根据下属性格特点调整管理与沟通方式
建立领导力内化（自我领导）与外化（领导他人）的行为模型，促进团队协同

课程背景与交付信息

管理者常面临付出多却得不到员工配合、替员工着想却遭遇离职背叛、努力推动但员工缺乏主动性等管理困境

正如彼得·管理实践所言，领导力的关键方法在于拥有心甘情愿的追随者，而非简单的服从

领导力是一系列激励人们跟随的行为组合，需要借助科学的性格分析工具来塑造行为习惯，以保障企业战略目标的推进

课程时间

1-2天

授课方式

性格测评、课程讲授、视频案例、学员访谈、角色扮演、情境互动

课程内容重点

01第一章：优术——洞察和提升性格领导力

02第二章：行动——领导力提升练习

03第三章：复盘——ORID行动学习

课程大纲

第一章：优术—洞察和提升性格领导力

九型人格基础与1-3号领导力特质

九型人格测评工具应用与性格能量高低分析
1号规范型：关注标准与细节力，以身作则的领导风格
2号助人型：人际链接与关系力，亲情温暖的管理方式
3号成就型：结果导向与目标力，高效达成的行动逻辑

4-6号领导力特质解析

4号自我型：与众不同与情怀力，引领潮流的创新思维
5号思想型：深度思考与学习力，组织文化的根源探究
6号疑惑型：居安思危与风控力，危机意识下的稳健管理

7-9号领导力特质解析

7号活跃型：灵思泉涌与创新力，立足未来的职业发展路径
8号领袖型：强势担当与掌控力，迎难而上的领导责任
9号和平型：顺势而为与包容力，和谐团队的构建艺术

第二章：行动—领导力提升练习

现状评估与目标设定

评估当前领导力现状：识别最具帮助与造成困扰的能力项
清晰提升目标：确定优先发展的领导力维度
选择行动方案：制定可落地的行为改进计划

第三章：复盘—ORID行动学习

课程回顾与应用转化

客观回顾：立刻能回想起的关键知识点梳理
反应反思：课程内容引发的过往管理经历联想
诠释意义：回到工作岗位后马上可运用的知识点
决定行动：具体应用场景与实施步骤规划

讲师介绍

李吉

阿里管理体系与九型人格应用专家

阿里管理体系与九型人格应用专家。阿里巴巴资深讲师，九型人格双认证导师。擅长阿里管理实战与九型人格应用，聚焦团队绩效、管理沟通与领导力提升，累计授课数千场，支持企业打造团队绩效与卓越管理文化

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课程差异说明

本课程页面围绕《九型人格在领导沟通中的应用实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度