九型人格:知己知彼的人性智慧

本课程基于九型人格经典理论,让参训团队突破性格局限,洞察人性深层动机。通过系统学习心、脑、腹三元组及九种型号特质,掌握识人用人科学指南。旨在提升管理者同理心、沟通力与领导力,激发团队积极性,实现从自我认知到高效管理的全面跃升

2天 管理技能

适合对象

企业高层管理者(副总、总经理等)、中基层管理者及团队领导者、人力资源从业者(HR)、希望提升自我认知与沟通能力的职场人士

课程定位与主要问题

管理者难以洞察下属深层需求,导致激励措施无效,团队积极性不高 沟通中因性格差异产生误解,无法精准传递信息,造成执行偏差或阳奉阴违 缺乏科学的识人工具,招聘与团队搭建依赖直觉,人岗匹配度低 受限于自身性格盲点,无法发挥优势或突破局限,阻碍个人职业进阶 面对不同性格类型的员工,缺乏针对性的管理与辅导策略,管理成本高 团队内部冲突频发,缺乏对彼此行为模式的理解,协作效率低下

核心收益

  • 自我认知升级:清晰识别自身性格型号,明确优势与局限,制定个性化成长路径
  • 精准识人用人:掌握九型人格测评与观察技巧,快速判断他人性格类型,实现人岗匹配
  • 提升管理效能:洞察下属深层动机与恐惧,采用针对性激励手段,激发团队潜能
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  • 优化沟通技巧:根据不同性格特点调整沟通风格,减少误解与冲突,提升说服力
  • 增强领导力:理解不同型号领导者的特质,扬长避短,构建互补型高效管理团队
  • 改善人际关系:增进对他人的同理心与包容度,营造和谐信任的组织氛围

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地,需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从第一章:九型人格简述和历史发展切入,继续校准第二章:初步识人——中心三元组与后续跟进节奏。

课程时间

2天

授课方式

线下讲授、视频案例分析、互动研讨、性格测评、学员访谈

课程内容重点

01第一章:九型人格简述和历史发展
02第二章:初步识人——中心三元组
03第三章:九种型号由来——三三法则
04第四章:识人秘籍——九型人格详解
05第五章:认知自己——学员找到自己型号

课程大纲

第一章:九型人格简述和历史发展

什么是九型人格
  • 九型人格Enneagram的定义:性格形态学
  • 被称为人性的易经
  • 学习价值:3天九型人格等于4年心理学
九型人格的历史及发展历程
  • 毕达哥拉斯学派(公元前500年)
  • 苏菲教派(14-15世纪)
  • 葛吉夫引进至西方(1900年)
  • 奥斯卡·伊察索完成现代体系(1982年)
  • 纳兰霍博士发现九型与心理疾病联系(1990年)
九型人格的应用领域
  • 学术界:斯坦福商学院MBA必修课程
  • 政府界:美国FBI精准识人工具
  • 企业界:可口可乐、苹果、惠普等世界500强高管培训
  • 案例解析:九型人格在政府、名校及名企的应用

第二章:初步识人—中心三元组

心区——感受为先、擅长同理
  • 主要情绪:过去的忧伤
  • 深层动机:希望被喜欢、认可和接纳
  • 沟通天赋:用心共鸣、滋养、关怀他人
  • 视频案例:陈坤、周迅、赵薇的友情故事
脑区——思维为先、擅长分析
  • 主要情绪:未来的焦虑
  • 深层动机:预见未来,做好准备以求安全
  • 沟通天赋:冷静头脑分析,把握正确方向
  • 视频案例:张一鸣精准预测抖音未来发展
腹区——直觉为先、固守己见
  • 主要情绪:当下的愤怒
  • 深层动机:跟随意志,主导环境以求自主
  • 沟通天赋:强势表达,直接行动,保持警觉
  • 视频案例:格力董明珠对员工发型的强制要求
性格初探——我是哪区人
  • 自我觉察:我的主要能力与情绪
  • 能量排序:心、脑、腹的优先级
  • 互动案例:新领导请吃饭的心理反应与行为选择

第三章:九种型号由来—三三法则

九种型号的由来与分类
  • 心区(234号):感受过度、失去联系、不足
  • 脑区(567号):思维过度、失去联系、不足
  • 腹区(891号):直觉过度、失去联系、不足
性格快速测评
  • 微信扫描测试工具介绍
  • 36题快速自测流程
  • 3分钟获取初步性格画像

第四章:识人秘籍—九型人格详解

1号完美型——公司里最追求上进的人
  • 初识1号:内心独白、形象特征(法官、批评家)
  • 核心价值观:力求事事正确,不断进步
  • 深度解析:优势局限、动态变化、代表人物(鲁迅、孔子等)
  • 实战应用:型号判断、相处之道、成长方向
  • 视频辨析:陈道明对影视圈教养的要求
2号助人型——公司里最有爱心的人
  • 初识2号:内心独白、形象特征(活雷锋、热心肠)
  • 核心价值观:主动付出以换取被需要和喜欢
  • 深度解析:优势局限、动态变化、代表人物(雷锋、特蕾莎修女等)
  • 梳理2号助人型——公司里最有爱心的人的目标拆解、责任边界和过程指标
  • 视频辨析:明星朱雨辰母亲的无我付出
3号成就型——公司里最有目标感的人
  • 初识3号:内心独白、形象特征(工作狂、变色龙)
  • 核心价值观:事事成功,留下优秀印象
  • 深度解析:优势局限、动态变化、代表人物(刘德华、科比等)
  • 梳理3号成就型——公司里最有目标感的的目标拆解、责任边界和过程指标
  • 视频辨析:科比的竞争心态与目标感
4号自我型——公司里最有原创精神的人
  • 初识4号:内心独白、形象特征(悲情浪漫主义者)
  • 核心价值观:用美表达自己,寻找生命意义
  • 深度解析:优势局限、动态变化、代表人物(周杰伦、王菲等)
  • 梳理4号自我型——公司里最有原创精神的目标拆解、责任边界和过程指标
  • 视频辨析:王传君坚持做自己的态度
5号思想型——公司里知识含量最高的人
  • 初识5号:内心独白、形象特征(专家、书呆子)
  • 核心价值观:远离干扰,探索世界本质原理
  • 深度解析:优势局限、动态变化、代表人物(比尔盖茨、张一鸣等)
  • 梳理5号思想型——公司里知识含量最高的目标拆解、责任边界和过程指标
  • 视频辨析:张一鸣对组织与文化的深度思考
6号忠诚型——公司里最有责任感的人
  • 初识6号:内心独白、形象特征(风险控制专家、忠臣)
  • 核心价值观:预演风险,谨慎应对以求安全
  • 深度解析:优势局限、动态变化、代表人物(任正非、雷军等)
  • 梳理6号忠诚型——公司里最有责任感的的目标拆解、责任边界和过程指标
  • 视频辨析:郭广昌面对不确定未来的谨慎策略
7号活跃型——公司里最有创意的人
  • 初识7号:内心独白、形象特征(乐天派、天马行空)
  • 核心价值观:追求自由快乐,体验更多事物
  • 深度解析:优势局限、动态变化、代表人物(马云、李诞等)
  • 梳理7号活跃型——公司里最有创意的人的目标拆解、责任边界和过程指标
  • 视频辨析:李诞的工作风格与创意生活
8号领袖型——公司里最想扩张市场的人
  • 初识8号:内心独白、形象特征(老大、老虎)
  • 核心价值观:强大不可战胜,保护自己的人
  • 深度解析:优势局限、动态变化、代表人物(李小龙、王健林等)
  • 梳理8号领袖型——公司里最想扩张市场的目标拆解、责任边界和过程指标
  • 视频辨析:特朗普的领导风格与C位意识

第五章:认知自己—学员找到自己型号

定位个人型号
  • 自我觉察:确认核心型号
  • 排除法:辨析相似型号差异
  • 体验法:特定情景下的思维与行为反应测试

讲师介绍

李吉 讲师头像

李吉

阿里管理体系与九型人格应用专家

阿里管理体系与九型人格应用专家。阿里巴巴资深讲师,九型人格双认证导师。擅长阿里管理实战与九型人格应用,聚焦团队绩效、管理沟通与领导力提升,累计授课数千场,助力企业打造高绩效团队与卓越管理文化

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课程差异说明

本课程页面围绕《九型人格:知己知彼的人性智慧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度