从人效到技效—Skill 是员工能力的数字化延伸
- 大模型的局限性:为何AI是通才却不懂公司规矩
- 案例分析:AI写周报格式错误的根源——缺乏SOP约束
- 核心概念:知识库(书架/存数据)与Skill(手脚/干活)的区别
- 定义:将标准化流程(SOP)封装为AI可调用的工具
- 价值点:复用性(销冠逻辑小白可用)与一致性(降低输出方差)
- 演示场景:会议纪要清洗Skill
- 流程展示:过滤口语 -> 提取待办 -> 格式化输出
本课程聚焦大模型在企业落地的最后一公里难题,帮助员工将个人经验与SOP转化为AI可调用的数字技能。通过Coze平台实操,掌握从调用成熟技能到原生开发、资产沉淀的全流程,实现业务流程标准化与自动化,提升人效与技效
企业一线业务骨干(HR、行政、市场、销售运营等职能人员)、希望提升办公自动化水平及AI应用能力的职场人士、企业内部AI训练师或数字化转型推广大使
AI输出缺乏稳定性:大模型作为通才,缺乏对企业特定SOP的理解,导致周报、通知等版本格式经常出错。 个人经验难复用:金牌销售或资深员工的优秀话术与逻辑停留在个人脑海中,无法规模化复制给新员工。 业务流程非标准化:不同员工处理相同任务(如客户投诉、会议纪要)的方式差异大,导致服务质量参差不齐。 AI应用门槛高:普通业务人员不懂代码,难以将复杂的Prompt逻辑固化为稳定的自动化工具。 知识与管理脱节:企业拥有大量知识库(知识页),但缺乏能直接执行任务的手脚(Skill),导致数据无法转化为行动
随着大模型在企业的普及,员工面临新的瓶颈:AI虽然博学,但不懂具体的业务规则(SOP);AI擅长聊天,却难以稳定执行复杂的任务流。这种懂道理但干不好活的现象,限制了AI在核心业务场景中的深度应用
Skill(技能)的出现解决了这一痛点。它不是静态的知识库版本,而是动态的能力包,能够将优秀员工的工作经验、办事流程和处理逻辑封装成AI可调用的工具。本课程旨在帮助企业将员工的个人经验转化为可复用的数字技能,实现业务流程的标准化与自动化
1天
案例拆解(20%)、 概念讲授(20%)、 实操演练(60%)
能源与金融行业AI赋能专家
王菡雪,能源与金融行业AI赋能专家,中天智星创始人。专注人工智能应用落地,独创三阶AI落地模型,服务企业500+,授课1000+场,助力企业实现显著人效提升,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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