从企业战略到IT目标，全方位落地数字化转型

课程大纲

企业架构的发展历程

2. 企业架构的定义和价值
3. 企业架构框架
4. 业务架构
5. 应用架构
6. 数据架构
7. 技术架构

企业架构设计原则

9. 企业架构设计方法
10. 企业架构设计步骤
11. 业务架构定义及价值
12. 业务架构设计
13. 价值流

企业级价值流示例

15. 专业级价值流示例
16. 业务能力
17. 业务流程
18. 业务对象识别
19. 关键要素

数据架构设计

21. 数据资产目录
22. 概念数据模型
23. 逻辑数据模型
24. 数据分布蓝图

应用架构定义

26. 应用架构设计
27. 技术架构定义
28. 华为企业架构应用及案例分享

适合对象

企业高层管理者、IT部门人员及业务和财务等相关部门负责人

课程定位与主要问题

学习业务、应用、数据和技术架构的概念与设计步骤，结合价值流、业务能力及案例，理解企业战略与IT目标如何衔接

课程适配与选型边界

学习任务：区分数据资产目录、概念模型、逻辑模型与数据分布蓝图的作用

适合对象

企业高层管理者、IT部门人员及业务和财务等相关部门负责人

讨论内容

学习企业架构设计原则与步骤，串联价值流、业务能力、业务对象以及数据、应用和技术架构

课程区别

本课侧重架构对象与设计方法；IT管理蓝图课侧重IT现状诊断、愿景与实施路线

使用边界

课程用于方法学习和来源案例讨论，不替代企业实施或个案专业意见，不保证固定成果或经营效果

核心收益

认识企业架构的设计原则、框架与步骤
理解价值流、业务能力和业务对象的关系
学习数据、应用与技术架构的设计内容
区分数据资产目录、概念模型、逻辑模型与数据分布蓝图的作用

课程背景与交付信息

原文为连续编号教学主题；以下仅按原顺序分组阅读，不增加课纲章节或教学内容

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲解、来源案例讨论与专题研讨，可结合企业需求确定授课安排

课程内容重点

01企业架构的发展历程

02企业架构设计原则

03企业级价值流示例

04数据架构设计

05应用架构定义

讲师介绍

王鹏

内控合规与财务管理讲师

企业培训讲师。王鹏，内控合规风险与审计财务数智化实战专家，拥有20余年咨询经验，曾任瑞华、天职国际咨询合伙人及戴尔、用友咨询总监，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

能源通信交通制造金融建筑

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课程差异说明

本课侧重架构对象与设计方法；IT管理蓝图课侧重IT现状诊断、愿景与实施路线

课程常见问题