全面预算管理的定义与价值
全面预算管理的定义与价值要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
企业全面预算管理与执行
课程围绕全面预算的目标分解、编制方法、执行控制、风险检讨与绩效考核，结合计划、预测、预算之间的衔接，以及预算组织、监督和调整机制，帮助企业建立适配经营管理的预算机制
授课讲师：
文辉玲 · 业财融合与数智化财务管理专家
课程大纲
全面预算目标分解与编制方法
全面预算目标分解与编制方法要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
预算控制、执行与风险管理
预算控制、执行与风险管理要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
预算组织、监督与绩效考核
预算组织、监督与绩效考核要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
适合对象
企业董事会与中高层管理人员、财务管理人员与各部门负责人
课程定位与主要问题
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核心收益
- 【思维转变】建立全面预算管理思维，找到适合自身企业的预算方法
- 【知识掌握】学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
- 【案例实操】通过实务案例，熟悉计划、预算与预测之间的区别与联系，推动预算平稳实施
- 【熟练应用】将方法执行到实际管理当中，让业财部门在预算和绩效考核管理中达成共识
课程背景与交付信息
凡事预则立，不预则废。市场风云变幻莫测，能否及时把握全面预算管理信息，抓住机遇是企业驾驭市场的关键。全面预算管理对企业而言，其重要性和作用意义不言而喻，成为管理过程中不可或缺的一种工具和手段，它可以提升企业战略管理能力、通过有效的监控与考核，提升收入及节约成本，有效管理经营风险。但在实际管理过程中，全面预算无法与战略和运营衔接、预算编制敷衍了事脱离企业实际、预算标准粗犷预算执行随心所欲、预算执行与绩效考核总不能平衡已成为预算管理的四大难题。本课程理论+实践，帮助企业建立预算管理思维，找到适合自身的预算方法，理清预测…
课程时间
0.5天，3小时
授课方式
讲师讲授、案例分析、经验分享、小组讨论、实操演练，要求全员参与
课程内容重点
01全面预算管理的定义与价值
02全面预算目标分解与编制方法
03预算控制、执行与风险管理
04预算组织、监督与绩效考核
讲师介绍
文辉玲
业财融合与数智化财务管理专家
文辉玲，业财融合与数智化财务管理专家，清华大学EMBA。18年财务高管经验，擅长业财融合、内控合规及AI赋能财务提效。累计培训学员逾万人次，课程满意度98%以上，助力企业实现财务数字化转型与价值创造
查看讲师主页课程差异说明
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课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业董事会与中高层管理人员、财务管理人员与各部门负责人。
学习这门课可以获得什么收益？
【思维转变】建立全面预算管理思维，找到适合自身企业的预算方法；【知识掌握】学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天，3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例分析+经验分享+小组讨论+实操演练，要求全员参与，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
