企业全面经营管理沙盘｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

一、组织一切行为的意义是什么？

1. 组织的一切行为都是围绕价值展开的
2. 价值的四个层面：价值定位、价值创造、价值评估、价值分配
沙盘模拟的场景导入
沙盘模拟背景介绍
沙盘模拟的关键任务和评估标准
小组
讨论：组团队、定口号、明分工

二、为什么要构建经营思维？

1. 企业最大的问题往往是目标与思维出现背离
常见的几种思维
收入思维：重视营收，带来的结果是应收增加，但利润却不一定增加
成本管控思维：严控花钱，至于收入、利润有多大影响往往不够重视
利润思维：更多的是聚焦短期结果
经营思维：平衡短期利润和长期价值成长是企业经营的关键艺术
2. 构建价值经营系统，培育思维模式（1.5，2天版专享）
组织变革
绩效变革
激励机制变革

三、什么样的知识体系才能支撑经营思维

1. 跳出职能站在全局视角看待企业经营
基于时间和空间两个维度认知全局观
通过复杂多变的场景训练应对变局的能力
2. 财务数据分析提升数字化决策能力
三大财务报表的初步认知
案例：用财务语言记录生活场景
独创的非常六加一数据分析模型（1.5，2天版专享）
案例：数据分析如何助力企业经营决策
基于杜邦分析认知企业经营的四大能力
第一轮沙盘模拟基于熟悉规则的沙盘模拟

适合对象

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及中层以上管理层

课程定位与主要问题

项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

分析宏观趋势，企业的经营需要顺势而为
经营模式重构，构建在存量博弈环境下的应对策略
培育核心团队的经营思维，认知组织变革的必要性
商业全局观的知识体系运用，贴近实战的应对市场变化的能力
多重复杂的市场变化，全面升维的经营实战考验
团队协作和决策能力提升，以结果为导向，平衡短期利润和长期持续发展

课程背景与交付信息

国内经济的发展由快速增长期出现拐点，慢慢回归合理的稳健成长区间，大部分行业也由过去巨大的增量机会慢慢转向了存量博弈阶段，有些行业的需求甚至已经进入了持续下滑的态势，过去紧盯增量机会的粗放的模式完全无法应对今天的大变局，这种大变局需要企业调整经营模式和应对未来的战略规划

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01组织一切行为的意义是什么？

02组织的一切行为都是围绕价值展开的

03价值的四个层面：价值定位、价值创造、价值评估、价值分配

04沙盘模拟的场景导入

05沙盘模拟背景介绍

讲师介绍

魏建华

企业经营管理与战略决策专家

魏建华，企业经营管理能力提升教练。拥有20余年管理及咨询经验，擅长战略规划、股权顶层设计与经营沙盘推演。具备CFA、FRM及法律职业资格复合背景，服务多家世界五百强及国央企，累计交付培训数百场

金融银行医药医疗制造业互联网科技房地产政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《企业全面经营管理沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益？

分析宏观趋势，企业的经营需要顺势而为；经营模式重构，构建在存量博弈环境下的应对策略。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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