企业变革与创新管理｜企业内训课程

Q: 这门课适合哪些学员参加？

中层管理干部及优秀的储备干部骨干员工

课程大纲

前瞻性思维——预判趋势与战略创新

一、当今时代的国际国内经济形势与影响

1. 看世界环境
1. 世界乱糟糟
2. 前度刘郎今又来 ->拆解问题美国社会
3. 百年未有大变局->拆解问题全球经济
2. 看中国环境
1. 形势一派大好
2. 民族的伟大复兴->宏观精彩纷呈
3. 民众的艰难经营->微观乏善可陈
3. 看行业发展
1. 两会指明方向

二、中国宏观经济趋势的理解

1. 中国(1979~now)GDP走势与历史重大事件
2. 中国(1979~now)的重大政治与经济事件
3. 中国近十年的治国理政大方针与重大事件
4. 如何总结中国近期(2012~now)的政治与经济状况
5. 中国房地产市场2005-2023 年销售和政策梳理
6. 中国未来的宏观经济趋势
1. 整体趋势
2. 国企改革对未来中国经济、楼市、银行、股市的长远影响

三、行业趋势预判方法论

1. PESTEL分析框架的实战应用（政策、经济、技术等）
工具：趋势扫描雷达（扫描信号、弱信号捕捉）
3. Deepseek的运用

四、颠覆性创新的落地路径

1. 试点机制：小步快跑验证新业务（如社区团购试点）
2. 案例：跨越遮蔽盲区
1. 主流客户遮蔽盲区
2. 收入增长遮蔽盲区
3. 运营增长遮蔽盲区
4. 核心能力遮蔽盲区
5. 技术优势遮蔽盲区

战略转型有章可循的依据

一、企业变革的知识与心理准备

1. 四种流行的变革模式
2. 被动变革还是主动变革
3. 牢记十件关于恐惧的事项
4. 学会想变革妥协
5. 企业变革工作中常犯的错误
6. 企业变革成功的障碍
7. 企业变革成功的条件
8. 企业变革持续成功的因素

二、变革的知识技能与章法

1. 组织变革的动力模式
2. 组织变革的基本框架
3. 组织变革的程序和方法
1. 变革设计
2. 组建变革团队
3. 确立变革愿景
4. 变革行动
5. 创建短期成效并坚持到底
4. 变革中的各类角色分工
1. 领导者责任

三、企业转型与变革领导力提升

1. 价值模式与效率模式
2. 变革流程的管理
3. 变革中的员工情绪曲线
4. 员工抵制变革的原因
5. 干部抵制变革的原因

变革管理面临的五大挑战

一、挑战之一：公司愿景如何落地

1. 愿景不落地，变革准没戏 ——高管如何将公司愿景落地为员工行为
2. 从愿景到目标，从战略到行为，影响公司愿景落地的关键是什么

二、挑战之二：组织文化如何再造

1. 公司达成的新愿景、使命、核心价值观，如何在组织落地生根
2. 旧文化不会自动切换为新文化，中高管在文化再造中遇到的典型问题

三、挑战之三：流程机制如何优化

1. 每一次流程变革，每一次机制优化，都将是一场利益再分配
2. 基于愿景和目标，流程与机制优化过程中，中高管需要注意什么

四、战之四：团队行为如何调整

1. 没有团队行为的调整，公司变革就是无本之木，愿景再好也无法落地
2. 公司变革过程中，中高管会遭遇那些团队行为调整的典型难题

五、战之五：员工认知如何迭代

1. 行为调整的背后，其实是员工认知，如果认知不迭代，行为很难调整
2. 作为中高管，应该如何帮助员工进行认知迭代，如何提升团队协同
现场培训案例： IBM变革案例、雷诺变革案例

企业变革管理与过程实施

一、变革管理一阶三步—如何发起变革

1. 变革管理第一步：如何创造紧迫感
1. 为什么优秀企业的变革，往往要从组织紧迫感开始
2. 什么是虚假的紧迫感，什么是真实的紧迫感
3. 中高管创造紧迫感的关键行动措施
工具DVFR：建立紧迫性
2. 变革管理第二步：如何创建先锋队
1. 为什么发起组织变革时，中高管不能做光杆司令
2. 什么是变革期的先锋队，先锋队该起到什么作用
3. 中高管创建先锋队的关键行动措施
工具： RASCI 图表/人员

二、变革管理二阶三步—如何推动变革

1. 变革管理第四步：如何落实责任制
1. 在发起变革后，为什么落实责任是重中之重
2. 在落实责任制过程中，中高管要应对哪三种典型困境
3. 中高管落实责任制的关键行动措施
2. 变革管理第五步：如何率先垂范
1. 为什么靠权力压制的变革，最终都会虎头蛇尾
2. 如何通过以身作则，为团队立规矩、做表率
3. 中高管率先垂范的关键行动措施
3. 变革管理第六步：如何反复做沟通
1. 为什么推动变革的关键在沟通，而且要反复做沟通

三、变革管理三阶二步—如何加速变革

1. 变革管理第七步：如何赢得小胜利
1. 在组织变革中，为什么赢得小胜利对团队更为重要
2. 如何定义小胜利，如何定义里程碑，如何形成变革的正向循环
3. 中高管赢得小胜利的关键行动措施
工具：设计仪表盘/里程规划
2. 变革管理第八步：如何兑现真奖惩
1. 为什么奖惩不兑现，信心全不见，奖惩机制对变革的影响是什么
2. 奖惩机制的设计关键点是什么，什么是奖惩机制的误区
3. 中高管兑现真奖惩的关键行动措施

四、变革管理四阶二步—如何内化变革

1. 变革管理第九步：如何树立新标杆
1. 为什么内化变革的关键，在于榜样的力量
2. 如何通过打造标杆，让团队形成新的文化与做事方式
3. 中高管树立新标杆的关键行动措施
2. 变革管理第十步：如何复盘方法论
1. 为什么复盘才是形成组织变革 DNA的关键措施
2. 通过复盘，中高管如何让团队总结方法论，形成新文化、流程与机制
3. 中高管复盘方法论的关键行动措施
工具：变革过程的分析
工具：力场分析/文化落地

触动企业创新两大原因

一、外部环境巨变

二、内部问题阻碍

三、平庸与卓越的不同之道

1. 只有自己才能改变自己
2. 企业的价值信仰
3. 企业经营的道法术

互联网思维的四大创新基因

一、价值思维

1. 未来商品向哑铃型两级分化发展
2. 以用户价值为中心颠覆以企业利益为中心
3. 精准价值定位的四个步骤

二、极致思维

1. 个性价值竞争的颠覆
2. 小而精的颠覆
3. 用户自定义的颠覆
4. 一点极致的四个步骤

三、连接思维

1. 零成本自媒体的颠覆
2. 信息不对称的颠覆
3. 扁平组织结构的颠覆
4. 连接一切的四个步骤

四、整合思维

1. 厂家与用户直连的颠覆
2. 特色商业生态系统的颠覆
3. 重信仰轻价值的颠覆
4. 整合生态的五个步骤

适合对象

中层管理干部及优秀的储备干部骨干员工

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕前瞻性思维——预判趋势与战略创新校准目标和边界，明确课堂重点动作
反馈辅导有抓手：战略转型有章可循的依据安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

查看更多收益收起更多收益

团队复盘有依据：当今时代的国际国内经济形势与影响相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

战略决定企业胜不胜，目标决定方向清不清，变革决定企业死不死，机制决定企业活不活，执行决定效益好不好，创新决定企业老不老

社会发展越来越快，企业赖以生存的内外部环境时刻都在发生变化，企业组织变革就成了当今时代企业面临的最严峻的课题。尤其是，处在一个资讯丰富、信息爆炸的时代、一个速度的时代、一个个性化的时代、一个互联网+的时代、一个国企改革的时代，几乎所有的行业和所有的企业都面临着战略转型和组织系统变革，并在加紧转型与变革

事实上，过去有无数优秀的企业，都是因为不及时升级战略、转型战略、变革管理，结果辉煌一时也难逃昙花一现的厄运

课程时间

2天

授课方式

理论讲授与案例分析为主，力求操作性强，能够落地；课堂互动，解决学员存在的现实问题

课程内容重点

01前瞻性思维——预判趋势与战略创新

02战略转型有章可循的依据

03当今时代的国际国内经济形势与影响

04看世界环境

05世界乱糟糟

讲师介绍

王若文

战略领导力与组织变革专家

王若文，战略领导力专家。专注国企战略解码、改革治理及领导力提升，拥有20年高管实战经验。为超过1000家中型国有企业提供服务，擅长将理论与实战结合，推动组织变革与效能提升。可结合企业文化与数智化方向补充授课视角，聚焦企业文化建设、AI战略重构

政府国企金融银行电力能源通信制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《企业变革与创新管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中层管理干部及优秀的储备干部骨干员工。

学习这门课可以获得什么收益？

明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕前瞻性思维——预判趋势与战略创新校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程采用什么授课方式？

课程主要采用1、理论讲授与案例分析为主，力求操作性强，能够落地 2、课堂互动，解决学员存在的现实问题，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

企业变革与创新管理