课程总览
内容重点
- 1. 认识公司中高管变革管理面临的五大挑战
- 2. 掌握变革管理一阶三步 ——如何发起变革
- 3. 掌握变革管理二阶三步 ——如何推动变革
- 4. 掌握变革管理三阶二步 ——如何加速变革
- 5. 掌握变革管理四阶二步 ——如何内化变革
企业变革管理
企业变革势在必行的缘由先把对象、任务和边界讲清，认识公司中高管变革管理面临的五大挑战再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
王若文 · 战略领导力与组织变革专家
课程大纲
企业变革势在必行的缘由
一、现实危机太多，变革迫在眉睫
- 1. 企业的危机意识透析
- 2. 变革的有助于与基本认知
- 3. 变革POA模型
二、为什么好公司会走下坡路
- 1. 行为已经成为习惯
- 2. 战略构架成了盲人
- 3. 过程变成例行公事
- 4. 关系网变成了锁链
- 5. 价值观变成教条
- 6. 不能摆脱过去/不能创新未来
三、外面的世界变化有多大
- 1. 多少工种已经/正在消失
- 2. 多少企业已经/正在消失
- 3. 经济创新的新常态
- 4. 最近六年的变化
- 5. 韦尔奇论变革论
- 6. 海尔组织变革最近四年的起死回生
- 7. 不变的企业统统都死了
- 8. 企业变革的有助于理由
- 9. 变革的企业遥遥领先
- 案例：GOOGLE领先在变、最顽固的董明珠也已改变
四、中国经济新常态
- 1. 经济的觉醒：七上八下换档
- 2. 新常态的要义：减速治理
- 3. 中国经济新常态的特征
- 4. 适应新常态、引领新常态
- 5. 新常态下的机遇与挑战
五、国企改革的巨大冲击
- 1. 国企改革粗略解读
- 2. 国企改革的机遇、挑战、影响力
六、互联网思维催人奋进
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
《企业变革管理》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕企业变革势在必行的缘由校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：认识公司中高管变革管理面临的五大挑战安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：掌握变革管理一阶三步——如何发起变革相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
《企业变革管理》面向课程大纲的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01企业变革势在必行的缘由
02认识公司中高管变革管理面临的五大挑战
03掌握变革管理一阶三步——如何发起变革
04掌握变革管理二阶三步——如何推动变革
05掌握变革管理三阶二步——如何加速变革
讲师介绍
王若文
战略领导力与组织变革专家
王若文，战略领导力专家。专注国企战略解码、改革治理及领导力提升，拥有20年高管实战经验。为超过1000家中型国有企业提供服务，擅长将理论与实战结合，推动组织变革与效能提升。可结合国企改革专项方向补充授课视角，聚焦国有企业改革、混合所有制、三项制度
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本课程页面围绕《企业变革管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
课程大纲。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕企业变革势在必行的缘由校准目标和边界，明确课堂重点动作。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
