企业合同管理｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

内容重点

1. 商务人员必备的法律工具——如何有效进行合同管理
2. 合同管理的流程与重要性——合同陷阱的识别与风险的防范
3. 商务合同纠纷的处理与对应——常见商务合同的合同管理的难点及重点
4. 通过案例了解知名企业合同管理运作模式——掌握绩效的管理方法

第二部分企业管理人员必备合同知识

一、企业合同法律风险的法律分析和概述

二、企业合同法律风险的成因及法律对策

三、合同的订立与生效

1. 要约
2. 承诺
3. 特殊的合同订立方式
4. 销售合同通常采取的订立方式及特点
1. 合同的八大主要条款
2. 合同条款的规则
3. 合同条款的解释
1. 合同的成立与生效
2. 无效的合同，效力待定的合同可撤销合同
3. 附条件的合同和附期限的合同

四、合同的运行

1. 约定不明的履行
2. 涉及第三人的合同的履行
1. 合同的担保方式和种类
2. 代位权和撤销权
3. 三个抗辩权
1. 合同权利的转让
2. 合同义务的转让
3. 合同权利义务的概括承受

五、合同的终止

1. 协商解除
2. 单方解除

六、合同法上的责任

1. 缔约过失责任的形成
2. 采购合同中容易出现的缔约过失责任及规
1. 定金责任的种类及罚则
2. 其他担保责任
1. 违约行为种类
2. 违约责任主要方式
1. 不可抗力
2. 情势变更原则的适用与限制规避方法

适合对象

承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把政策口径、风险信号、证据链条和处置动作拆成分工和检查点

核心收益

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
围绕风险识别与管控场景诊断：识别当前问…明确判断口径和处理优先级
用风险识别与管控方法拆解：掌握关键工…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走风险识别与管控实战演练：围绕典型场…相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清风险识别与管控场景诊断：识别当前问题与优先级，再把风险识别与管控方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和风险识别与管控实战演练：围绕典型场景完成应用练习接回日常管理。

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01风险识别与管控场景诊断：识别当前问题与优先级

02风险识别与管控方法拆解：掌握关键工具和操作步骤

03风险识别与管控实战演练：围绕典型场景完成应用练习

04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

林承铎

金融风险与合规管理专家

中国人民大学副教授、博士后，专注金融风险、内部控制与合规管理及公司治理。兼具深厚学术背景与实务经验，服务银行、保险及大型央企国企，提供专业风险管控与合规解决方案

银行业保险业资产管理财务公司国有企业中央企业

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课程差异说明

本课程页面围绕《企业合同管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

更适合承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕风险识别与管控场景诊断：识别当前问…明确判断口径和处理优先级。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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