课程总览
一、如何理解成本与成本管控？
- 1. 企业运营活动与成本
- 企业的运营管理的三个维度
- 成本贯穿于经营活动各个环节
- 成本结构与全成本费用
- 2. 成本管控的框架
- 成本与企业战略
- 成本与价值链
- 成本与作业活动
二、成本管控技术手段有哪些？
- 1. 成本管理责任
- 企业组织结构与成本责任
- 谁来管理成本
- 2. 全面成本管理系统
- 全面成本管理流程
- 企业成本管理日常执行问题
- 企业可持续发展的成本管理问题
- 3. 成本管理技术与工具
- 过程成本控制
- 作业成本法
三、全面预算管理
- 1. 全面预算管理管什么？
- 行为管理
- 价值管理
- 2. 全面预算管理是谁的事？
- 三全：全过程、全员、全方位
- 三个要素：人、财、物
- 三类预算：业务、财务、资本
- 3. 全面预算管理为什么重要？
- 企业战略规划通过预算落地
- 会计核算结果与预算指标对比才能知优劣
四、总结与回顾
- 根据课程的内容进行相关问题的讨论，强化成本管控与预算管理的执行落地
