企业成本管理与控制｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

内容重点

案例导入
宅急送扭亏为盈的秘诀

培育正确的成本观念

一、成本新认识

1. 成本是越低越好吗？
2. 新定义下的成本识别
3. 成本理念塑造与五项原则

企业面临的成本管理的问题

内容重点

案例：某新能源汽车相关制造企业成本困境
课堂互动：企业成本管理情况自我诊断

成本管控的战略考虑

一、成本管控战略1.将奖金与经济职责挂钩案例：2元一瓶水VS 1.6元一瓶水2.财务管理的主题是经济职责3.成本削减要摒弃一部分传统会计思维互动

讨论：财务经理为何是成本削减中的大恶人4.多元化永远没有低成本案例：巨人集团案例剖析5.打造产业链就是打造成本挣不脱的锁链

二、成本管控原则1.成本削减不可以危害核心价值2.成本削减要与企业生命周期合拍互动

讨论：企业在什么时期最烧钱？3.成本削减不能伤害利益共同体要点：降成本有四不：不伤害利益共同体，不能在弱势群体中寻求低成本，不迷失主流价值方向，不过分追求低成本

五大领域的成本管控

一、人工成本领域的成本管控

企业人力成本构成
重新认识人力资源
组织瘦身五项原则及三项举措
少人化运营六大方法
人才加油系统设计

二、采购领域的成本管控

导入：采购环节降成本就像盲人摸象
讨论：采购环节的墨菲陷阱
案例：采购员的三种做法——多付350万的零部件
思考：采购招标为何陷入越招越高的陷阱
案例：招标环节的利益勾结
1. 供应型采购降价——靶向成本法
2. 成本型采购降价——滚动杠杆控制法
3. 采购降成本奖励就是赎买
要点：帕累托改进
案例：三级递进目标的实践

三、制造领域的成本管控

四、销售费用领域的成本管控

五、研发费用领域的成本管控

1. 研发费用是个无底洞案例：电缆企业研发项目的费用明细2.研发价值评价展示案例：电缆企业研发费用的价值流向3.科技骗你走上不归路4.发现研发费用投入错位案例：电缆企业的研发费用的…
业财税有机融合精益成本管理
案例：某企业业财税融合实现精细化管理降低成本
课程结束，总结及答疑

适合对象

CEO、部门经理等企业管理人员、部门骨干、企业财务人员、采购人员、销售人员等

课程定位与主要问题

《企业成本管理与控制》更强调指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
围绕培育正确的成本观念梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助企业面临的成本管理的问题完成一次可复盘的应用演练
输出成本管控的战略考虑相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

企业遭遇寒流：原材料价格上涨、用工成本增加、出口退税降低、人民币升值等枷锁使很多中小企业徘徊于生存与死亡的边缘

成本管理与控制在企业中是一个非常重要的课题。随着市场经济的全面对外开放，不断增加的竞争使制造企业成了实实在在的全球竞争与贸易的主战场；随着当前全球经济的影响及来自顾客不断增加关于降低成本或目标成本的压力给企业的管理者们创造了一种新的氛围；管理者不仅要与同行企业竞争，也要从竞争中为企业获取更大的利润来源

本课程针对成本削减的核心思想与重要方法，从如何科学找到成本削减的空间，如何在采购、制造、营销等企业经营的重点环节实现成本削减，再到最终如何让管理制度顺利落地，循序渐进地教会学员如何利用成本削减为企业持续输送利润

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、数据分析、案例研讨、讲师点评、现场咨询与辅导

课程内容重点

01培育正确的成本观念

02企业面临的成本管理的问题

03成本管控的战略考虑

04五大领域的成本管控

讲师介绍

刘万成

财税管理实战专家

财税管理实战专家。鹏盛会计师事务所合伙人，中国注册会计师，20年财税管理实战经验。擅长审计视角下的财税风险管控与内控体系建设，累计辅导学员超10万名，主导审计项目200+个

金融银行政府国企电力能源通信制造业房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《企业成本管理与控制》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合CEO、部门经理等企业管理人员、部门骨干、企业财务人员、采购人员、销售人员等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

【强化成本意识】正确认知工作价值，加强成本管理理念，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授、数据分析、案例研讨、讲师点评、现场咨询与辅导，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

企业成本管理与控制