企业成本标准化精细化与价值管理暨改善系统构建

课程大纲

课程总览

一、在战略层面上成本管理要点解析

二、在经营层面上成本管理要点解析

三、在管理层面上成本管理要点解析

作业成本法下的产品标准成本与系统构建

一、标准成本与制度的涵义

二、标准成本的组织体系

三、标准成本的管理对象：成本中心

四、企业成本管理模式

第二节企业产品成本标准制订的依据准备

一、企业经营计划的大纲

二、物料能源等标准价格

三、生产作业工艺路径标准

四、产品生产的技术标准

企业产品成本分析与产品定价决策

一、企业产品成本分析要点掌握

二、企业产品成本分析基础数据要领

第二节本-量-利分析在企业产品生产中的运用

一、企业固定成本的变化如何影响本-量-利

二、单位贡献毛益的变化如何影响本-量-利

三、如何运用目标净利润和增量法

四、企业成本习性与保本点分析

五、企业保利点的计算与案例分析

六、企业目标利润分析与运用

七、企业经营安全分析与运用

八、企业利润的敏感性分析与运用案例

第三节目标成本的预测步骤与管理要点

企业成本构成与分项精细化管理

一、产品研发成本分析与精细化管理

二、制造等公司研发成本控制与价值创造经验

第二节彻底清除企业生产过程中的各种浪费

一、生产、制造等公司生产成本控制经验与分享

二、关注产品制造全过程消除一切浪费与低效率

三、消除企业生产过程中的七大浪费

四、从产品实现的过程管理企业成本

五、企业生产现场目视管理的分类

第三节如何管控企业在制造过程的成本

一、企业生产的物料管理

企业全面成本管理关系与协同执行系统建立

一、成本之间相互作用的逻辑关系

二、面向整个生产链的成本管理

三、企业全面成本管理的三大要点协同

四、如何找准全面成本管控的主要对象

第二节企业各种成本控制方式方法汇总

一、标准成本控制法的应用对象与操作实务

二、目标成本控制法的应用对象与操作实务

三、弹性预算控制法的应用对象与操作实务

四、价值工程控制法的应用对象与操作实务

如何建立企业成本管理控制系统与优化

一、成本中心管理之划分责任

二、建立成本中心的工作流程图

三、建立工作流程之过程分解

第二节如何建立成本中心的管理控制系统模式

一、企业经营主体之责任中心划分与构建

二、不同管理控制系统模式的运用与优化

全程穿插综合案例讲解
1. MD精细化工厂成本管理项目实施方案.
2. MD电热工厂成本检讨会
3. MD成本管理会议跟踪报告模板
4. MD产品标准生产成本控制模板
5. MD成本中小&费用中心监控晴雨表模板
总结
附：生产企业十把财务砍刀砍成本

一、慧眼识刀第一把：如何进行砍价

二、声声入耳第二把：如何剁掉人手

三、快刀乱斩第三把：砍组织机构

适合对象

企业财务总监、财务经理及成本主管，以及企业中高层管理人员【培训时间】： 2天（上午9：00-12：00，下午1：30-4：30）

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕作业成本法下的产品标准成本与系统构建校准目标和边界，明确课堂重点动作
反馈辅导有抓手：企业产品成本分析与产品定价决策安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

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团队复盘有依据：企业成本构成与分项精细化管理相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从作业成本法下的产品标准成本与系统构建切入，继续校准企业产品成本分析与产品定价决策与后续跟进节奏。

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01作业成本法下的产品标准成本与系统构建

02企业产品成本分析与产品定价决策

03企业成本构成与分项精细化管理

讲师介绍

许愿

资本投资财务税务实战专家

许愿，资本投资财务税务实战专家，25年大型央企及上市公司财经高管经验。专注投融资、财税管理及国企改制咨询与培训，累计服务5000+企业，培训30万人次，辅导近20家上市公司及百家企业财税落地

央企房地产制造业金融业电力业建筑装饰业

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课程差异说明

本课程页面围绕《企业成本标准化精细化与价值管理暨改善系统构建》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益？

并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配