企业文化基本认知
企业文化基本认知
- 明星企业怎么就成了流星企业（企业成长和发展的十个为什么）
- 企业文化是什么，不是什么
- 企业文化的三个基本系统
- 谁说文化不能跳舞
- 任正非讲故事，天天讲什么
企业文化建设与管理
企业文化重在全员参与，整体互动，不能完全由上而下的被动灌输。（在培训项目实施过程中，会根据课程中互动讨论的实际情况对方案中的培训板块内容进行相应调整，以增强培训的针对性与实操性。）
授课讲师：
姬涛 · 实务型企业管理咨询师
课程大纲
企业文化的功能
企业文化的功能
- 企业文化的经济活动导向功能 ---“路标系”
- 对经营活动来说：营销的思维、品保的理念
- 对管理活动来说：规章的法理 分配的准则
- 企业文化的团队建设整合功能 ---“文化场”
- 对组织功能来说：凝聚力 归属感的动因
- 对劳动能率来说：激发积极性的能源
企业文化的内涵
企业文化的内涵
- 建设独特的企业文化是知识经济时代企业管理的主题
- 形成组织效能的共同认知系统
- 大家都能认可的习惯性行为方式
- 隐含在价值观背后的基本假设系统
- 企业成员间达成的团队心理契约
企业文化的要素
企业文化的要素
- 企业核心价值观的确立
- 企业的精神境界（文化个性）
- 企业的思维方式
- 企业家与领导行为的转型
- 企业伦理及员工职业道德
如何进行企业文化建设
如何进行企业文化建设
- 构建文化基因
- 企业的核心与中坚人才
- 全体员工的共同参与
- 企业的价值观与员工行为的确定
- 树榜样、入心田、成习惯、变物质
企业文化的落地与生根
企业文化的落地与生根
- 企业文化不是摆设不是装饰品不能文件化
- 确定企业文化建设的共识
- 企业文化纲要和文化手册的建立
- 把企业文化的概念变成员工的行为
- 企业文化的外部推广
- 经典案例解析
- ——总结回顾与疑难解答 ——
适合对象
企业员工
课程定位与主要问题
企业文化重在全员参与，整体互动，不能完全由上而下的被动灌输。（在培训项目实施过程中，会根据课程中互动讨论的实际情况对方案中的培训板块内容进行相应调整，以增强培训的针对性与实操性。）
核心收益
- 让学员深刻认识到企业文化功能及文化建设的重要性
- 通过企业文化解读，加强员工对企业核心价值观的认识
- 使员工清楚的认识到自己是企业形象代言人
- 在平时工作和生活中规范自己行为，使自己言行符合企业的行为理念
课程背景与交付信息
企业文化建设重点在于细微处提炼精神、于繁琐中汲取精华，积年累月，逐渐形成完整的企业文化体系
企业文化的传播和落实，除了做好企业文化的实施规划和计划外，企业高层领导的作用是非常重要的
授课方式
理念与实践相结合的研讨、互动式培训为主
课程内容重点
01企业文化基本认知
02企业文化的功能
03企业文化的内涵
04企业文化的要素
05如何进行企业文化建设
06企业文化的落地与生根
讲师介绍
姬涛
实务型企业管理咨询师
姬涛，实务型企业管理咨询师，深耕战略与组织发展26年。擅长战略解码、领导力提升及精细化运营，累计深度赋能企业超千家，年均教学满意度98.6%，致力于为企业提供上接战略、下接绩效的定制化解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业文化建设与管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业员工。
学习这门课可以获得什么收益？
让学员深刻认识到企业文化功能及文化建设的重要性；通过企业文化解读，加强员工对企业核心价值观的认识。
课程采用什么授课方式？
理念与实践相结合的研讨、互动式培训为主
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
