创新变革时代的企业文化，赋能贵铝执行力（竞争力）
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
创新变革时代的企业文化，赋能贵铝执行力（竞争力）
本课程围绕《创新变革时代的企业文化，赋能贵铝执行力（竞争力）》提炼关键背景、核心方法与落地行动
授课讲师：
蒋满霖 · 数字化转型与宏观经济战略专家
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理执行管理讨论版课纲
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
创新变革时代的企业文化，赋能企业执行力（竞争力）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
适合对象
企业创始人，企业中高级管理者；教学模式： 理论讲解+案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑
课程定位
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
课程适配与选型边界
这部分用于判断《创新变革时代的企业文化，赋能贵铝执行力（竞争力）》是否适合当前培训需求，重点看对象、场景、模块和讲师匹配度
企业创始人，企业中高级管理者；教学模式： 理论讲解+案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑
本课程围绕《创新变革时代的企业文化，赋能贵铝执行力（竞争力）》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案
课程内容重点包括第一讲 思想理论篇：企业文化与执行力的逻辑、第二讲 时代理念篇：强化执行结果的目标管理、第三讲 案例启迪篇：文化创新赋能执行力的生动实践等，实际取舍可按企业需求和课时安排确认
建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、讲师经验，由蒋满霖主讲来判断是否匹配
本页承接单门课程的对象、讲师、大纲、收益和咨询转化；如果用户仍在了解主题概念，应优先进入主题页、方案页或知识页；如涉及工具、模板或清单，仅作为需求沟通方向，具体交付形式以确认后的课程方案为准
核心收益
- 从企业管理的本质剖析企业文化和执行力，唤醒学员的管理思维
- 从变革时代的视角，创新企业文化，突破学员思维瓶颈
- 案例的意义在于发现逻辑和外推逻辑。通过大量的企业文化和执行力的案例分析，提升学员的管理智慧
课程背景与交付信息
管理是什么？这是每个管理者的内省。管理大师德鲁克说，管理是人与人间博弈，核心是提升绩效，提升绩效竞争力核心是提升认知。同时，德鲁克文化把战略当早餐吃以来，人们普遍认同，企业文化是商业成功的关键。这就引出了一个问题：如果文化把战略当早餐吃，你该如何烹饪它？彼得.德鲁克也说管理不在于知，而在于行。 企业文化作为企业竞争的软实力，文化的关键是提升企业的执行力。在执行过程中，也存在着种种问题。要做什么？做到什么程度？为什么这样做？需要什么必备条件？怎样做更高效？如何做意外预案？进入VUCA的变革时代，环境日趋模糊而多变，竞…
1958年的成立的贵州铝厂，在贵州乃至全国工业发展史上创造过多项纪录。在今天变革的时代，如何创新企业文化？如何剖析企业文化对员工执行力的影响，以此促进企业高质量发展？
本课程旨在从思想性（思维）、时代性（环境分析）和实践性（实用工具及模型）三个视角呈现企业文化和执行力的逻辑，真正指导行动，帮助员工创新思维、摆正心态、抓住关键，成为卓越执行者，进而提高企业的整体核心竞争力
课程时间
1天，6小时
课程内容重点
01第一讲 思想理论篇：企业文化与执行力的逻辑
02第二讲 时代理念篇：强化执行结果的目标管理
03第三讲 案例启迪篇：文化创新赋能执行力的生动实践
04第四讲 策略行动篇：创新文化，赋能贵铝执行力
课程大纲
课程总览
内容重点
- 课程使用的模型
- 案例导入
- 2023. 年11月，刘强东痛批京东中高层拿PPT欺骗自己，部分高管醉心于PPT和奇妙词汇，但是执行一塌糊涂。刘强东要求所有高管要回归到商业本质的五个要素（产品，价格，服务，成本，…
- 请问您的企业有这种现象？
思想理论篇：企业文化与执行力的逻辑
一、企业文化的核心
- 1. 企业文化是什么
- 企业文化的四层结构是由精神层、制度层、行为层和物质层构成的
- 2. 企业文化的功能
- 职能导向
- 约束功能
- 凝聚力
- 激发功能
- 辐射功能
- 品牌功能
二、企业执行力是什么——执行力的本质，不仅是一种行为，更是一种商业思维。
- 1. 执行力是一个变量
- 2. 执行力的影响因素
- 3. 执行力对组织的意义和对个人的意义
三、企业文化作为企业竞争的软实力，文化的关键是提升企业的执行力。
- 1. 文化是企业执行力的核心
- 2. 执行力融入企业文化
- 3. 执行力提升强调文化建设
时代理念篇：强化执行结果的目标管理
一、多变的时代特征
二、环境变化重构企业的执行力
- 1. 人口：人口重新塑造企业的需求
- 2. 技术：数字经济和新质生产力
- 3. 共同富裕：收入差距的影响
- 4. 国际形势：双循环、中美冲突等
- 5. 技术革命和工业革命催生管理革命
- 6. 管理本质没有变化，变化的执行力是方法和工具，呈现四新
- 新世界
- 新世界观
- 新理念
- 新领域
三、多变时代对企业执行力的影响
- 1. 执行力更高效
- 更快的速度：唯快不破
- 更好的结果：追求卓越
- 更大的影响：成为驱动者
- 2. 强化执行结果的目标管理
- 3. 存在问题
- 出工不出力
- 动手不动脑
- 对人不对事
案例启迪篇：文化创新赋能执行力的生动实践
内容重点
- 案例1
- 从华为和小米看企业文化对企业执行力的影响
- 案例2
- 丰田的企业文化行在哪？
- 案例3
策略行动篇：创新文化，赋能贵铝执行力
一、贯彻执行力的三大正确
- 1. 什么是正确
- 2. 从企业三大正确到执行力的三大正确
二、强化执行结果的目标管理
- 1. 什么是目标管理？
- 2. 目标管理的8个关键要素
- 3. 目标设定的SMART原则
- 3. 高效执行要取得真正结果
- 什么是真正的结果？
- 4. 高效执行的步骤与流程
- 正心态、明目标、强能力、健制度、善沟通、盯结果
- 5. 高效执行的工作方法与技巧
- 五清工作法、项目时间线管理法、清单工作法、鱼骨图分析法、头脑风暴创意法
- 课堂实践
四、构建企业多层次的文化
- 1. 基于企业精神文化提升员工执行力
- 2. 基于企业制度文化提升员工执行力
- 3. 基于企业物质文化提升员工执行力
- 4. 基于企业行为文化提升员工执行力
五、构建适合企业的文化
- 1. 让公司文化扎根于现实困境
- 2. 让公司文化从抽象转化为行动
- 3. 全彩色展示公司文化
- 4. 人对了，文化就对了
- 5. 确保让文化驱动战略
- 6. 不要绝对化
案例（故事）分享、小组讨论和总结
一、学员小组案例分享，您会讲故事吗？
- 什么是故事？描述未来和语言穿透
二、用行动践行执行力
- 1. 我学到了什么？
- 2. 我的感受是怎样的？
- 3. 我的总结与反思是什么？
- 4. 我下一步具体的行动计划是什么？
- 课堂活动：让行动起飞
三、总结
- 1. 知识总结
- 2. 方法总结
- 3. 未来总结
讲师介绍
蒋满霖
数字化转型与宏观经济战略专家
桂林电子科技大学教授、工信部互联网金融工程师。聚焦AI赋能与新质生产力，融合宏观经济与数字技术，服务金融、政府及能源行业。主持完成30余个战略咨询及数字化落地项目，助力企业实现高质量发展
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这门《创新变革时代的企业文化，赋能贵铝执行力（竞争力）》适合哪些企业或学员？
适合企业创始人，企业中高级管理者；教学模式： 理论讲解+案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑。如果需求还停留在主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题？
本课程围绕《创新变革时代的企业文化，赋能贵铝执行力（竞争力）》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对执行管理的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。本课程当前呈现的核心模块包括第一讲 思想理论篇：企业文化与执行力的逻辑、第二讲 时代理念篇：强化执行结果的目标管理、第三讲 案例启迪篇：文化创新赋能执行力的生动实践等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同选课意图，避免只按泛主题词判断
课程是否一定提供工具、模板或清单？
页面中如提到工具演练、清单或模板，只表示培训沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程方案为准
