文化之概论
内容重点
- 文化就是一群人共有的行为习惯
- 文化是人们适应环境的产物（唐太宗与杨玉环）
- 文化决定我们的认知（万字不同的含义）
- 文化决定我们的行为（过年回家与AA制）
- 文化是国家的魂（西南联大与犹太人）
入心入脑：如何打造双高企业文化落地
文化之概论之后继续拆到企业文化探讨和双高企业文化的建立，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
周让 · 国学智慧应用专家
课程大纲
企业文化探讨
1.1 企业真正的存在是精神（可口可乐的大火）
1.2 企业文化的领域是理念与习惯
1.3 企业文化是无，员工行为是有
- 2. 企业文化的作用
2.1 提升利润（消费者购买的不是产品本身）
2.2 吸引人才（成大事必以多得助手）
2.3 高效执行（道者，令民与上同意也）
2.4 核心竞争力（独特的文化，独有的期待）
- 3 企业文化的构成
3.1 理念层 （愿景 使命 价值观）
双高企业文化的建立
1.1 左手高严格 右手高人性
1.2 高严格 公司的信仰 原则 高压线
1.3 高人性 尊重个人 照顾员工 以人为本
1.4 高严格 从公司出发 原则出发 价值观 实现基础
1.5 高人性从员工出发 激励出发 信任尊重 归属感
- 2. 双高文化的平衡打造
2.1 只强调高人性 温情 和气 老好人
2.2 只强调高严格 高压 对立 多反抗
2.3 两种都不具备 懒散 冷漠 难生存
双高企业文化的成功落地
1.1 每个企业都有企业文化
1.2 企业文化是老板文化
1.3 企业文化是统一思想
1.4 企业文化建成就一劳永逸
- 2 企业文化构成
- 1. 沙因文化的三个层次
2.2 人为饰物与表象层
2.3 外线价值观与中层
2.4 基本假设与底层
- 3 企业文化诠释的两个因素
- 1. 企业家是文化旗手
3.2 核心价值观与行为选择
适合对象
１．企业重点培养的人才 ２．企业中的中高层干部
课程定位与主要问题
《入心入脑：如何打造双高企业文化落地》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 提升管理者君子人格，思维之道，职场情商
- 提升公司执行力，从他律到自律的转化，提高工作效率
- 打造团队凝聚力，降低员工流失率，减少企业成本，增加利润
- 打造企业文化，开启从人治，法治到心治的变革
课程背景与交付信息
企业文化发源于日本，被无数企业视为圭臬，世界五百强公司均有强大的企业文化，无数企业通过良好的企业文化获得良好的业绩，吸引优秀的人才，保持了基业长青，也赢得社会的美誉
管理的本质是管理人，管理人的本质是管理心，如何管心？答案只有一个，那就是用文化
双高企业文化从尊重人性出发，顺应科学为基本理念，致力于将企业通过文化的熏陶，使员工严谨做事，取得工作的成就，同时快乐工作，获得身心灵的解放，可谓是自发管理，在企业士气，团队凝聚力，公司业绩都有显著的效果和良好的回馈
课程时间
1天，6小时
授课方式
老师讲授、案例分析、学员讨论
课程内容重点
01文化之概论
02企业文化探讨
03双高企业文化的建立
04双高企业文化的成功落地
讲师介绍
周让
国学智慧应用专家
周让，国学智慧应用专家，哲学硕士。专注国学领导力修炼、职场行为沟通与中式管理沟通，拥有世界500强背景及十余年培训经验，授课数千场，学员逾十万人，致力于将传统智慧转化为现代管理效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《入心入脑：如何打造双高企业文化落地》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
提升管理者君子人格，思维之道，职场情商；提升公司执行力，从他律到自律的转化，提高工作效率。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用老师讲授+案例分析+学员讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
