课程总览
一、理解：什么是企业文化工作坊
- 互动：提到工作坊，你想到什么？
- 企业文化工作坊概念解析
- 文化专业框架：最快的思考路径
- 焦点问题：工作坊的里程碑
- 引导技术：指明方向，启发带领
- 群体
- 讨论：让每个人智慧充分爆发
- 工具：多文化场景的神奇工作方式
- 企业文化工作坊类型
- 按频次分类：单场、系列、周期性
二、组织：如何组织一场工作坊
- 1. 明确目标：你想得到什么
- 探查需求：源自业务、管理和人才管理的文化需求
- 工具：附访谈提纲）
- 期望结果：最终输出的是什么
- 工具：需求说明表/目标和方案表
- 2. 组建团队
- 角色与分工：发起人、负责人、引导师、文化专家、其他
- 工具：团队成员与分工表
- 3. 项目执行步骤
三、SPOT：工作坊要如何设计？
- 1. Space-空间管理
- 物理空间：需要具备的7个基础条件
- 心理空间：化解心理焦虑，实现理想状态的6个方法、工作坊7个基本规则
- 思维空间：群体讨论思维+企业文化思维
- 能量空间：集体感+能量感
- 2. Process过程管理
- 参与人员：邀请人员的8个决策影响因素
- 流程设计：引导流程表的横轴7因素与纵轴9因素
- 案例：工作坊的流程环节现场展示
- 研讨设计：焦点问题设计+群体讨论方式引导工具
五、文化工作坊实战案例分享
六、答疑解惑、设计实战与结束
