能说“慧”道—企业讲解员核心技能训练

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

能说“慧”道—企业讲解员核心技能训练推荐版本 3.5天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

企业宣传（讲解）员核心技能训练可选版本

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

企业讲解（宣传）员核心技能训练可选版本

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

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新员工季—企业讲解（宣传）员核心技能训练 2天版

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

能说“慧”道—企业讲解员核心技能训练（2天版） 2天版

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

能说慧道：企业宣传(讲解)员核心能力训练可选版本

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

适合对象

40位企业优秀讲解／业务员

课程定位

《能说“慧”道—企业讲解员核心技能训练》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接

课程适配与选型边界

这部分用于判断《能说"慧"道—企业讲解员核心技能训练》是否适合当前培训需求，重点看对象、场景、模块和讲师匹配度

适合对象

40位企业优秀讲解／业务员

业务问题

本课程围绕《能说慧道—企业讲解员核心技能训练》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案

训练重点

课程内容重点包括第一讲：认知——讲解员认知与定位、案例分析：向国内优秀主持人学习、第二讲：起航—用礼仪点亮专业形象等，实际取舍可按企业需求和课时安排确认

选型判断

建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、讲师经验，由赵倩主讲来判断是否匹配

本页承接单门课程的对象、讲师、大纲、收益和咨询转化；如果用户仍在了解主题概念，应优先进入主题页、方案页或知识页；如涉及工具、模板或清单，仅作为需求沟通方向，具体交付形式以确认后的课程方案为准

核心收益

经验拆解更清楚：正式表达、工作汇报或现场讲解中的关键对象、内容结构和呈现重点
课堂设计更具体：内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法
转化任务更可用：情境演练优化表达结构、重点呈现和现场回应方式
内部复制有抓手：可复用的汇报提纲、演讲脚本或讲解检查清单

课程背景与交付信息

在全球化交流日益频繁的今天，公司展厅作为展示文化、传递信息的重要窗口，其讲解员的专业素养与服务质量，直接关系到外界对品牌形象与文化底蕴的认知与评价

接待礼仪不仅是个人修养的体现，更是企业形象的缩影；而讲解技巧，则是连接知识与受众、情感与共鸣的桥梁。因此，课程从仪态举止到语言表达出发，力求塑造出既庄重又不失亲和力的专业形象；更通过实战演练与案例分析，传授讲解员如何精准捕捉听众兴趣点，运用生动的语言与丰富的肢体语言，将复杂的信息转化为易于理解的精彩故事，让每一次讲解都成为一次心灵的触动与文化的传承。优秀的讲解员，从外到内，从定位—礼仪—沟通——生动讲解训练，从理论到实战再到检验考核。课程实用科学，层层递进，让每一次接待都成为参观者难忘的经历，为公司品牌文化的传播与…

课程时间

3.5天，6小时

授课方式

互动讲述、工具导入、案例分析、情景模拟、技能汇报、精准点评

课程内容重点

01第一讲：认知——讲解员认知与定位

02案例分析：向国内优秀主持人学习

03第二讲：起航—用礼仪点亮专业形象

04案例分析：细节决定成败

05第三讲：构建—讲解员核心沟通技能

课程大纲

课程总览

内容重点

【第一天】——全天

认知—讲解员认知与定位

一、表达里的自我觉察

1. 看到差异
2. 审视表达

二、企业讲解员定位

1. 企业品牌传播者
2. 公司形象树立者
3. 对外沟通交流者

三、企业讲解员四项基本条件

1. 优秀的语言表达能力
2. 得体的商务接待礼仪
3. 良好的心理素质
4. 个性化风格养成
加分项：优秀的文化底蕴
案例分析：向国内优秀主持人学习

起航—用礼仪点亮专业形象

一、讲解员前期准备

1. 分析接待群体
1. 接待主题是什么？我能做些什么？
2. 接待谁，他可能关注什么？
3. 整体基调是偏理性的还是感性的？
2. 明确接待对象
1. 了解职务与背景，挖掘兴趣点
2. 提前踩点，确保流程无误

二、讲解员厅堂礼仪

1. 仪容仪表
1. 着装规范
2. 妆容清淡
3. 发型得体
案例分析：细节决定成败
2. 礼貌用语
1. 接待基本礼貌用语您好，请，谢谢等
2. 根据来宾身份调整语言
情景
3：行为规范

三、讲解员基本语言规范

1. 讲解清晰，语速适中
1. 语调温和亲切
2. 注意聆听与互动
3. 保持冷静和礼貌
案例：我相信你愿意学好。（他不信，我信）
我相信你愿意学好。（我没有怀疑过你）
我相信你愿意学好。（别人我可不敢说）
我相信你愿意学好。（是自愿，不是被迫）
我相信你愿意学好。（你明白是非，不愿学坏）
4. 声音节奏训练

构建—讲解员核心沟通技能

二、有效听与说训练

1.3 F倾听

1. 倾听事实
2. 倾听感受
3. 倾听意图
2. 非语言聆听
1. 身体——定向、姿势、手势、表情、眼神
2. 声音——重音、语速、语调
3. 触碰——适当的肢体表达
3. 说—逻辑思维搭建训练
1. 结论先行
2. 上下对应

三、沟通里的有效应答

（一）即兴回答

1. What—是什么
2. Why—为什么
3. How—怎么样

（二）赞美回应

1. 赞美的意义
1. 产生价值
2. 增进关系
3. 产生联结
2. 赞美2大工具

构建—讲解员结构化表达技巧

二、讲解员的结构化表达训练

1. 讲解员现场描述——总—分—总
1. 总体描述
2. 细节描述（方位词+形容词）
3. 观点升华
实战训练—主持人大赛里的卡片联想课堂
2. 产品讲解里的基本逻辑
工具导入：FABE
1. F——特点
2. A——优势
3. B——利他

优化—讲解员的故事思维

一、表达动人核心—故事思维

案例分析：知名企业家们的故事思维
1. 励志类故事的核心逻辑
1. 起点低：背景
2. 过程苦：奋斗过程
3. 结果好：现状成果
案例分析：伟大文学作品里的故事构建
2. 找—挖掘故事的方法
1. 模版法—英雄之旅
2. 经验教训法
3. 资源分析法

二、表达传播要点—金句构建

1. 核心观点提炼与传播—金句
1. 金句普遍特点
a简洁性
b流畅性
c深刻性
d传播性
案例分析：行业优秀人物金句
2. 金句构建三步骤
a模仿与搬运
b定义关键词

模仿—从演讲思维看讲解搞撰写

一、细拆演讲两大核心要素

1. 演—呈现
1. 克服登台紧张技巧
——上场前：自我鼓励，充足睡眠+充分练习，呼吸练习
——上场后：眼神聚焦，找到支点，转移紧张
游戏：声音弹性训练
2. 声音：传递情绪
3. 戏剧：打开肢体
即兴戏剧训练：打开你的肢体
4. 手势：增强信心
2. 讲—内容

二、构建讲稿整体框架

案例分析：乔布斯的演讲提纲
1. 结构优先
2. 论点提炼
3. 论据支撑
4. 故事筛选
实战训练：讲解员讲解文稿提纲撰写

应对—应急处理与临场应变

一、如何化解敌意

1. 富兰克林效应
2. 巴纳姆效应
3. 同理心策略
1. 换位思考
2. 承认错误
3. 解决方案
适当妥协

二、讲解员突发事件应对逻辑

1. 逻辑——应对挑战
工具导入：PRS
1. P——承认问题
2. R——分析原因原因
3. S——给出方案
4. P——重申观点
2. 情感—讲解员心理素质建立
1. 稳定感
2. 专业感
3. 适当幽默感

讲师介绍

赵倩

演讲表达及TTT实战专家

赵倩，演讲表达及TTT实战专家，国际ACIC注册演讲培训师。深耕结构化表达、商务演讲及TTT培养15年，累计助力15000+学员，课程好评率超95%。擅长将媒体专业标准与企业实战结合，服务电力、金融等行业

电力能源金融银行政府国企建筑房地产通信烟草

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课程常见问题

这门《能说"慧"道—企业讲解员核心技能训练》适合哪些企业或学员？

适合40位企业优秀讲解／业务员。如果需求还停留在主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排

这门课主要解决什么问题？

本课程围绕《能说慧道—企业讲解员核心技能训练》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对沟通表达的系统解释

课程内容通常会覆盖哪些训练重点？

可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。本课程当前呈现的核心模块包括第一讲：认知——讲解员认知与定位、案例分析：向国内优秀主持人学习、第二讲：起航—用礼仪点亮专业形象等

如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？

优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同选课意图，避免只按泛主题词判断

课程是否一定提供工具、模板或清单？

页面中如提到工具演练、清单或模板，只表示培训沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程方案为准