企业高效执行力

目标拆解、团队协同与复盘改进先把对象、任务和边界讲清，业务重点、责任边界与过程指标再帮助团队对齐现场处理口径

1天，6小时 中高层领导力
授课讲师： 丁兴华 · 宏观经济与战略学家
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适合对象

企业中高层管理者、部门骨干、储备干部、全体员工

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕目标拆解、团队协同与复盘改进校准目标和边界，明确课堂重点动作
  • 反馈辅导有抓手：业务重点、责任边界与过程指标安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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  • 团队复盘有依据：沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

企业成功的关键重点在于人员的执行力。执行力是一种纪律，是能够贯彻领导者的战略意图，高质量发展完成目标的实操能力。简单说执行力就是竞争力，执行力是企业经营能力的核心，是企业战略规划转化成效益成果的关键。企业需要有很好的纪律规范、操作系统与企业文化，最重要的是能够落实，就是执行力

许多公司失败可能归因于执行力不佳，战略与愿景不错，但经常流于口号光说不练。企业竞争要分出高下，关键在于执行力。执行力就是员工的战斗力，以及解决问题的能力，从上到下都拥有高效执行力，就能把企业战略落实到行动，将目标转为绩效，才能提高管理者或员工在组织中的价值。拥有高效的执行力，可以为企业带来高绩效、高利润、高质量与可观的市场价值，不因人为因素、意外或危机而影响成果，企业在经营管理上会更健全，在市场快速变化的反应方面也会更具优势

本课程融合美国华尔街日报畅销书商业榜单第一名的《高效能人士的执行4原则》，以及美国企业家包熙迪和哈佛大学商学院教授夏蓝两位学者著作的《没有执行力‧哪有竞争力》世界畅销书的重点精华整理，做为课程部分内容。第一本书是企业一整套操作系统、也是执行力最佳的四个原则，帮助全球数以万计的企业在执行力产生重大的突破与改变，成功提升绩效，甚至在营业额、利润和顾客满意度上建立许多了不起的成就，而引为美谈

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

课程内容重点

01企业高效执行力：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

课程大纲

组织执行力的不佳与提升的关键

一、执行力的认知
  • 1. 什么是执行力
  • 1. 执行是建立一个目标并达到目标的能力
  • 2. 执行是战略计划的实践能力
  • 3. 执行就是做好流程管理
  • 4. 执行是用心、速度、细节及纪律
  • 5. 执行是各级管理者首要的工作
  • 6. 执行必须成为企业文化的核心
  • 2. 三大执行要素
  • 1. 领导者的行为
  • 2. 执行文化框架
二、员工执行力差的4大问题与6大原因
  • 1. 四大问题
  • 1. 能力问题
  • 2. 意愿问题
  • 3. 动机问题
  • 4. 态度问题
  • 2. 六大原因
  • 1. 员工不知道做什么
  • 2. 不知道怎么做
  • 3. 不会时间管理：没有效率
  • 4. 没有活力动力
三、企业执行力的5个重要观念
  • 1. 沟通
  • 2. 协调
  • 3. 反馈
  • 4. 责任
  • 5. 决心
四、强化企业执行力的关键
  • 1. 增强执行力的措施
  • 1. 增强员工的责任心建立正确的工作态度
  • 2. 通过技能培训增强员工业务素质
  • 3. 通过干部的表率作用激发员工的主动性
  • 4. 培养企业的执行文化深入人心
  • 5. 建立激励管理规范机制以落实持久的执行力
  • 2. 提高执行力需要处理好几个关系
  • 1. 要处理好个体工作职责与整体工作目标的关系
  • 2. 要处理好发挥个人优势与岗位需求的关系
  • 3. 要处理好增强主动性与把握规律性的关系

如何提升高效执行力

一、提升执行力的做法
  • 1. 充分沟通
  • 1. 任务的重要性与优先级
  • 2. 完成期限、质量(评核标准)、数量(量化目标)
  • 3. 执行的指导方针策略
  • 4. 潜在问题或风险
  • 5. 行动计划纲领
  • 6. 所需资源 V.S. 所能取得的资源
  • 2. 充分授权
  • 1. 发展正确的态度
  • 暂时放弃完美主义
二、解决个人执行力差的5大方法
  • 1. 目标明确
  • 1. 了解目标
  • 2. 分割目标
  • 3. 逐步踏实
  • 2. 方法可行
  • 1. 决策
  • 2. 支援
三、执行力的关键
四、时间管理
四、团队执行力的提升方法

高效执行4原则

一、是什么导致执行不力
  • 1. 目标不明确
  • 2. 缺乏热情
  • 3. 责任不明确
  • 4. 真正的敌人 日常事务
  • 5. 发号施令VS.改变行为习惯
二、什么是高效执行4原则
  • 1. 聚焦最重要目标：WIG
  • 2. 关注引领性指标
  • 1. 具有预见性
  • 2. 具有可控性
  • 3. 坚持激励性记分表
  • 1. 主动
  • 2. 激情
  • 3. 简单
  • 4. 为团队量身打造
  • 4. 建立规律问责制
三、原则1：聚焦最重要目标
  • 1. 何谓最重要目标
  • 2. 对好点子说不
  • 3. 确定你的最重要目标
  • 4. 如何让组织聚焦目标
  • 1. 规则1：没有任何团队可以同时聚焦两个以上最重要目标
  • 2. 规则2：你选择的局部战役必须要为赢得整个战争服务
  • 3. 规则3：所有的最重要目标必须有明确的完成时限和标准
  • 5. 精简目标并设定完成时限
四、原则2：关注引领性指标
  • 1. 滞后性指标VS.引领性指标
  • 2. 引领性指标可能和直觉相悖
  • 3. 如何找到引领性指标
  • 4. 如何跟踪引领性指针的数据
  • 5. 引领性指标带来更多的投入
五、原则3：坚持激励性记分表
  • 1. 教练型记分表VS.选手型记分表
  • 2. 建立激励性的选手型记分表
  • 1. 它是否简单
  • 2. 它是否显而易见
  • 3. 它展示的是引领性指标还是滞后性指标
  • 4. 能否一眼从记分表上看出是否取得了胜利
  • 3. 如何提升团队士气
六、原则4：建立规则问责制
  • 1. 最重要目标会议
  • 1. 最重要目标会议应该在每周同一天的同一时间召开
  • 2. 永远不要把日常事务带到最重要目标会议中来
  • 2. 排除万难，保持聚焦
  • 3. 确立问责节奏
  • 4. 拒绝全天候灰色工作状态
  • 5. 痛苦工作的解药
  • 6. 与众不同的问责制
  • 7. 会议也可以很有趣

贯彻执行——领导者的工作：知人善任

一、执行型人才选拔的9个特点
  • 1. 自动自发
  • 2. 注重细节
  • 3. 诚信负责
  • 4. 分析判断，应变力强
  • 5. 乐于学习，具有创意
  • 6. 专注投入
  • 7. 具有韧性
  • 8. 富团队精神
  • 9. 积极心强烈
二、领导者的修练——7个重要行为
  • 1. 了解自己的企业与员工
  • 1. 亲自造访办公室及工厂
  • 2. 实际投入业务经营
  • 3. 建立与员工的私交
  • 2. 实事求是
  • 1. 用务实的态度来审视自己的企业
  • 2. 和竞争对手比较来衡量自己进步程度
  • 3. 订定明确的目标与优先顺序
  • 1. 员工必须了解工作先后顺序
  • 2. 集中焦点
三、领导人如何做到让员工适才适所
  • 1. 深入分析工作性质
  • 2. 勇于采取果断行动
  • 3. 摆脱个人好恶
  • 4. 全心投入，坦诚相告
四、最有执行力的人才
  • 1. 能够激发员工活力
  • 2. 面对棘手问题，能够迅速做出正确决定
  • 3. 懂得透过他人完成任务，不事必躬亲
  • 4. 会做后续追踪
  • 欣赏视频：《永不放棄》激励，7分42秒

提升执行的团队文化、让团队动起来

一、什么是企业文化
  • 1. 价值观
  • 2. 行为模式
  • 3. 观念、语言、行为、态度
  • 1. 消极VS.积极
  • 2. 被动执行VS.自动自发
  • 3. 只要有无VS.追求卓越
  • 4. 置身事外VS.休戚与共
二、企业文化的内容
  • 1. 经营哲学
  • 2. 价值观念
  • 3. 企业精神
  • 4. 企业道德
  • 5. 团体意识
  • 6. 企业形象
  • 7. 企业制度
三、如何建立团队文化
  • 1. 小企业：依靠老板的领导风格
  • 2. 中型企业：依靠建立良好的制度
  • 3. 大型企业：依靠良好的企业文化
  • 如何建立良好的企业文化？
四、提升执行团队文化的五大要诀
  • 1. 从员工的信念及行为着手
  • 1. 权责要分明
  • 2. 养成负责习惯
  • 3. 要有行动力
  • 2. 将报酬与绩效做连结
  • 1. 要清晰透明
  • 2. 要教导员工
  • 3. 透过社会运作机制，建立共识
  • 1. 正式会议
  • 2. 非正式会议
五、团队的变革成功的条件
  • 1. 以执行为导向
  • 2. 以事实为根据
  • 3. 坦诚沟通
  • 4. 在每个阶段都落实纪律
  • 5. 不断成长进步
  • 总结

讲师介绍

丁兴华 讲师头像

丁兴华

宏观经济与战略学家

宏观经济与战略学家，社科院经济学博士。拥有30年实战经验与20年媒体背景，擅长将宏观视野与战略规划、危机公关相结合，为政府与企业提供深度决策支持，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

政府国企金融银行电力能源烟草通信制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《企业高效执行力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、部门骨干、储备干部、全体员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

藉由此课程让参与学员，都能掌握执行4原则的方法技巧，在各项工作流程中，贯彻落实，发挥效率，促进组织绩效。帮助学员聚焦在最重要的目标，透过团队找出最重要目标，并能找出部门的几项引领性…，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配