集团财务战略下的三种具体战略管控模式
集团财务战略下的三种具体战略管控模式要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
500强企业集团企业财务管控模式与管控中心构建实务
500强企业集团企业财务管控模式与管控…不只补概念，更关注集团财务战略下的三种具体战略管控模式、上有头脑下也有头脑战略管理型与500强案例在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
许愿 · 资本投资财务税务实战专家
课程大纲
上有头脑下也有头脑战略管理型与500强案例
上有头脑下也有头脑战略管理型与500强案例要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
有头脑没有手脚的财务管理型与500强案例
有头脑没有手脚的财务管理型与500强案例要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
世界500强三大财务管理模式与案例解析
世界500强三大财务管理模式与案例解析要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
集权型管理模式与案例解析
集权型管理模式与案例解析要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
分权型财务管理模式与案例解析
分权型财务管理模式与案例解析要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
适合对象
财务总监、财务经理等中高管
课程定位与主要问题
根据总部的集分权程度不同，总部对下属企业的管控模式分为“操作管理型”、“战略管理型”和“财务管理型”模式。通过本课程的学习：理解500强企业集团财务的核心工作与重要价值，熟知500强企业集团财务价值实现的路径；掌握500强企业集团全面预算的机制与管理系统，集团资金管理，投融资管理，税务管理等，更好地支撑企业战略的落地
核心收益
- 理解500强企业集团财务的核心工作与重要价值
- 熟知500强企业集团财务价值实现的路径
- 掌握500强企业集团全面预算的机制与管理系统，集团资金管理，投融资管理，税务管理等，更好地支撑企业战略的落地
课程背景与交付信息
课程结合《500强企业集团企业财务管控模式与管控中心构建实务》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。
授课方式
案例解析
课程内容重点
01集团财务战略下的三种具体战略管控模式
02上有头脑下也有头脑战略管理型与500强案例
03有头脑没有手脚的财务管理型与500强案例
04世界500强三大财务管理模式与案例解析
05集权型管理模式与案例解析
06分权型财务管理模式与案例解析
讲师介绍
许愿
资本投资财务税务实战专家
许愿，资本投资财务税务实战专家，25年大型央企及上市公司财经高管经验。专注投融资、财税管理及国企改制咨询与培训，累计服务5000+企业，培训30万人次，辅导近20家上市公司及百家企业财税落地
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本课程页面围绕《500强企业集团企业财务管控模式与管控中心构建实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
理解500强企业集团财务的核心工作与重要价值；熟知500强企业集团财务价值实现的路径。
课程采用什么授课方式？
案例解析
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
