企业创新管理｜企业内训课程

适合对象

企业中层管理人员、年轻业务骨干、人力资源团队、各类需要创新管理的团队

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

分析企业员工参与创新对其自身职业发展的3大优势，理解企业和个人通过创新达成共赢的理念
过程动作更具体：创新成功的4大错误思维阻碍和误区，打破以往的固化思维习惯
反馈辅导有抓手：开展创新活动的3个前提条件和4种核心方法，打造创新管理的文化和制度

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团队复盘有依据：企业创新能力培养的5个步骤和实施注意事项，轻松高效训练员工的创新思维

课程背景与交付信息

创新能力是企业发展过程中的营养液，企业可以通过产品、服务、体系等的创新，扩大商业版图，增强市场竞争力，延长产品和企业的生命周期，确保长久、稳定的发展进程。但是96%的企业投入了大量时间精力和财力后，创新项目都失败了

大部分企业的现状是

√ 想做创新，但认为创新就是找灵感，没有系统规则可循的，投入大量精力和成本后，创新项目无疾而终？

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01绩效管理场景诊断：识别当前问题与优先级

02绩效管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤

03绩效管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习

04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

课程大纲

课程总览

内容重点

为什么员工和企业都要创新才能双赢？
企业生存发展需求
（1）变革时代下需要打造更精益的战略
（2）创新是企业发展第二曲线的破局点
个人职业发展需求

讲师介绍

朱雪莲

职场效能提升与创新思维训练专家

职场效能提升与创新思维训练专家。15年世界500强管理及培训经验，擅长职场效能、创新思维与心理韧性构建。独创双钻问题解决模型，累计赋能超6万人次，授课好评率≥95%。可结合创新咨询与科创落地版方向补充授课视角，聚焦硬科技孵化、TRIZ、设计思维

电力能源金融银行高科技/机器人制造/化工政府国企高校教育

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课程差异说明

本课程页面围绕《企业创新管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中层管理人员、年轻业务骨干、人力资源团队、各类需要创新管理的团队等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

分析企业员工参与创新对其自身职业发展的3大优势，理解企业和个人通过创新达成共赢的理念，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6 小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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