课程总览
内容重点
- Day 1：创新增长轮——识变局，开新局，重塑增长引擎
大型企业管理层提质增效战略落地研修班
从趋势洞察到机会锁定 (9:00-12:00)、从战略构想到商业落地 (14:00-17:00)和从堵点疏通到效率提升 (9:00-12:00)连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
怀国良 · 数智化营销与大客户增长专家
课程大纲
战略破局：从趋势洞察到机会锁定 (9:00-12:00)
内容重点
- 核心问题：在存量博弈时代，如何洞察先机，找到企业的第二增长曲线？
- 第一节：如何穿透宏观迷雾，精准研判行业趋势？
- 工具： 升级版PESTLE分析模型、波特五力模型应用新解、情景规划矩阵
- 第二节：如何跳出惯性思维，系统化发掘客户未被满足的需求？
- 工具： 客户旅程地图绘制模板、Jobs-to-be-Done访谈框架、用户画像画布
模式新生：从战略构想到商业落地 (14:00-17:00)
内容重点
- 核心问题：如何将战略构想，设计成一套可落地、能盈利的商业模式？
- 第一节：如何从乙方思维升级为生态思维，设计多边共赢模式？
- 工具： 商业生态系统图谱、价值主张设计画布（针对不同利益相关方）、RACI责任矩阵
- 第二节：如何运用数字化技术（AI、数字孪生）赋能，重构价值链？
- 工具： 数字化成熟度评估模型、价值链数字化改造机会扫描图、数据资产盘点表
流程再造：从堵点疏通到效率提升 (9:00-12:00)
内容重点
- 第一节：如何绘制价值流程图，让隐性浪费无所遁形？
- 工具： 价值流程图（VSM）标准符号、七大浪费（TIMWOOD）检查清单、意大利面条图（Spaghetti Diagram）、5 Whys根本原因分析法
- 第二节：如何运用精益组合拳，精准打击核心业务堵点？
- 策略： 针对不同类型的问题选择合适的
- 工具：使用5S管理整治现场环境，提升作业效率；运用标准化作业固化最佳实践，减少人为差错；通过防错法（Poka-Yoke）从源头杜绝缺陷；针对复杂难题，导入DMAIC项目制改善
组织赋能：从数据驱动到敏捷响应 (14:00-17:00)
内容重点
- 核心问题：在快速变化的市场中，如何打造一个数据驱动、敏捷高效的组织？
- 第一节：如何构建业务数据化的决策罗盘，告别拍脑袋？
- 工具： 北极星指标（NSM）与第一性原理、假设驱动分析法（Hypothesis-driven Analysis）、常用数据可视化图表解读（漏斗图、桑基图等）、GROW教练模型（用于…
- 第二节：如何应用阿米巴与敏捷模式，激活一线团队战斗力？
- 工具： OKR设定表（Objective and Key Results）、Scrum框架图（角色、事件、工件）、团队授权矩阵、复盘会（Retrospective）引导指南
适合对象
企业的中高层管理者 战略规划事业部 分（子）公司负责人 项目总指挥 核心职能部门（战略、运营、市场、财务、人力等）
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 从趋势洞察到机会锁定 (9:00-…和从战略构想到商业落地 (14:00…会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：从堵点疏通到效率提升 (9:00-…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
当前，全球经济正经历深刻变革，不确定性成为新常态。对于如交通建设等传统支柱产业而言，过往依赖规模扩张和要素投入的增长模式已难以为继，存量竞争与跨界颠覆的双重挑战日益严峻。一方面，数字化浪潮、绿色发展理念正重塑产业格局，企业必须通过战略创新与业务转型，寻找并建立第二增长曲线；另一方面，面对日益收紧的利润空间和激烈的市场竞争，向内部管理要效益，通过精细化运营实现降本增效已成为生存与发展的必修课。许多中高层管理者感到困惑：创新的方向在哪里？转型的路径怎么走？运营的堵点如何通？效率的杠杆是什么？本课程正是为破解这些核心难题…
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01战略破局：从趋势洞察到机会锁定 (9:00-12:00)
02模式新生：从战略构想到商业落地 (14:00-17:00)
03流程再造：从堵点疏通到效率提升 (9:00-12:00)
04组织赋能：从数据驱动到敏捷响应 (14:00-17:00)
讲师介绍
怀国良
数智化营销与大客户增长专家
怀国良是大客户销售、品牌营销战略、AI+营销增效实战专家。曾任京东科技品牌营销总经理、长城汽车品牌总经理。专注政企大客户营销、AI品牌创新及数智化GTM战略，独创MPC营销增长体，累计培训数千人次，服务数百家知名企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《大型企业管理层提质增效战略落地研修班》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业的中高层管理者 战略规划事业部 分（子）公司负责人 项目总指挥 核心职能部门（战略、运营、市场、财务、人力等）。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；从趋势洞察到机会锁定 (9:00-…和从战略构想到商业落地 (14:00…会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
