现代企业营销战略实战
流量红利见顶、获客成本持续上升、AI正在重构内容与投放的游戏规则——2025-2026年，企业营销进入“存量博弈+全域经营”的新阶段。老板们普遍面对三个现实：广告停了销量就掉，直播间关了生意就停；钱花了，用户却一个都留不住；团队很努力，内容产能却追不上AI时代的对手
2天，12小时 战略规划
课程大纲
趋势定盘——2025-2026企业营销环境与增长机会
趋势定盘——2025-2026企业营销环境与增长机会
一、流量红利结束后的四个变化
- 1. 从增量到存量：获客成本上升，复购和LTV成为利润来源
- 2. 从单平台到全域：抖音、小红书、视频号、微信生态、本地生活共同构成用户触点
- 3. 从广告逻辑到信任逻辑：情绪价值、质价比、真实性决定成交
- 4. 从人工产能到AI产能：内容成本下降，营销组织重新洗牌
二、六个结构性增长机会
- 1. 情绪价值：从“买产品”到“买体验、买认同”
- 2. 质价比：从低价内卷到“品质×价格”的平衡点
战略三选与品牌定位——为谁服务、凭什么赢、怎么被记住
战略三选与品牌定位——为谁服务、凭什么赢、怎么被记住
二、定位四步法
- 1. 分析竞争环境
- 2. 找到心智空位
- 3. 品类创新或重新定位
- 4. 战略配称：产品、渠道、价格、内容全部对齐
品牌IP与内容资产——让品牌被记住、被喜欢、被传播
品牌IP与内容资产——让品牌被记住、被喜欢、被传播
二、老板IP还是品牌IP：三种模式
- 1. 创始人IP：雷军与小米——人即品牌，创始人是最好的内容载体
- 2. 品牌IP/代言人IP：环浙骑游×徐刚——一场活动、一个代言人引爆一个圈层
- 3. 内容IP：微短剧+达人矩阵——从内容流量到电商变现
四、AI内容工厂：一个人干一个内容团队
- 1. AI五大应用场景：选题策划、脚本撰写、视频生成、AI剪辑、AI数字人
全域获客与转化承接——把内容变成客户
全域获客与转化承接——把内容变成客户
一、全域获客地图
- 1. 抖音：内容+直播+本地生活
- 2. 小红书：种草+信任决策
- 3. 视频号/微信生态：私域+信任复购
- 4. 线下场景：体验+成交
二、内容获客漏斗与投流放大
- 1. 三层内容漏斗：痛点唤醒→专业展示→钩子引导
- 2. 投流三条线：自然流量验证→小额放大→ROI达标加码；烂内容不投，好内容必投
体系落地——从一次增长到持续增长
体系落地——从一次增长到持续增长
二、用户资产与私域经营
- 1. 私域不是微信群，是用户资产池
- 2. 用户分层与LTV：新客→复购→推荐
- 3. 数据闭环：曝光、点击、咨询、成交、复购全程可追踪
三、预算与ROI
- 1. 营销预算四笔账：品牌/内容/投放/私域
- 2. ROI测算表：客资成本、转化率、客单价、复购率、回收周期
适合对象
企业创始人/CEO/总经理、品牌/市场/营销负责人、产品与电商负责人、创业者；建议携带真实业务问题参课
课程定位与主要问题
流量红利见顶、获客成本持续上升、AI正在重构内容与投放的游戏规则——2025-2026年，企业营销进入“存量博弈+全域经营”的新阶段。老板们普遍面对三个现实：广告停了销量就掉，直播间关了生意就停；钱花了，用户却一个都留不住；团队很努力，内容产能却追不上AI时代的对手
核心收益
- ● 看清2025-2026年营销环境的六大结构性机会与三大陷阱
- 建立“什么不做”的决策清单
- 掌握市场洞察四维模型与机会三圈交汇法，现场完成《企业营销战略一页纸》
课程背景与交付信息
课程结合《现代企业营销战略实战》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。
授课方式
案例导入+观点提炼+工具实操+小组研讨+方案共创+现场路演
课程工具
市场洞察四维模型 机会三圈交汇图 品牌定位画布 信任翻译SOP 内容选题A/B/C库模板 AI提示词模板集 全域获客路径图 投流ROI测算表 90天增长行动计划表 课程模型： 营销增长飞轮——定盘（洞察→战略三选→定位）→立信（品牌/IP/信任翻译）→获客（全域内容×精准投放）→沉淀（私域/用户资产）→提效（AI×预算×组织）→复盘（数据→回到定盘）。课程围…
课程内容重点
01趋势定盘——2025-2026企业营销环境与增长机会
02战略三选与品牌定位——为谁服务、凭什么赢、怎么被记住
03品牌IP与内容资产——让品牌被记住、被喜欢、被传播
04全域获客与转化承接——把内容变成客户
05体系落地——从一次增长到持续增长
讲师介绍
丁前程
品牌IP全域孵化与商业化专家
品牌IP全域孵化与商业化专家。23年传媒品牌与舆情实战专家，曾任央广网总监、浙江卫视导演。擅长品牌IP孵化、舆情危机处置及新媒体运营，主导多个亿级项目，累计创收1.5亿+
文旅行业政府国企交通运输消费品零售互联网科技
查看讲师主页
课程差异说明
本课程页面围绕《现代企业营销战略实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
案例导入+观点提炼+工具实操+小组研讨+方案共创+现场路演
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
