企业运营成本管控实战课：企业供应链价值流降本增效

Q: 这门课适合哪些学员参加？

中高层管理人员、储备干部、财务人员等

课程大纲

战略思维重构——微利时代的财务破局之道

宏观变局：微利时代的企业生存挑战
财务战略升级：从 “账房先生” 到 “价值架构师”
业财融合顶层设计三要素

成本分析与改善——向成本要效益

成本分析与改善
向成本要效益

财务报表成本占比找企业成本改善点

成本占比分析方法
主要成本项目改善方向
互动：成本改善点的筛选与优先级排序（基于成本占比、改善难度和预期效益）

企业供应链价值流降本增效

供应链价值流概述
采购环节降本增效
库存与物流环节降本增效

长效机制：构建铁三角管控体系

组织保障：业财协同的 “三位一体” 架构
系统支撑：数字化平台建设路线图
文化激活：全员成本意识的 “三个一” 工程

适合对象

中高层管理人员、储备干部、财务人员等

课程定位与主要问题

本课程旨在结合企业的实际情况，分享具有可操作性的业财融合成本费用管理工具和方法，帮助企业高层管理人员及财务人员强化成本费用管控能力，并通过行业最佳实践案例，为公司强化成本费用管控提供帮助

核心收益

●理念升级：理解业财融合的战略价值，打破财务与业务壁垒，推动成本管控从“核算”转向“决策赋能”
●现金流管控优化：优化资产结构，识别现金流断裂前兆，制定合适的管控策略
●长效机制：构建“顶层设计-系统整合-文化渗透”框架，推动成本管控从“单点优化”到“全链条协同”的可持续发展

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成本管控的目标：不是最低成本，而是最优成本、最优价值
供应链各环节（采购、库存、销售、物流）的价值创造与成本发生点

课程背景与交付信息

近年来，各行各业面临着前所未有的挑战与变革，进入微利时代。一方面，宏观经济进入新常态：增长放缓、竞争加剧、政策趋严（双碳、安全、环保），控费降价成为各行各业的长期方向，企业面临营收增速放缓、效益缩水等挑战；另一方面，原材料价格上涨、人工等成本费用持续上升，使得企业盈利能力受到严重挤压

在此背景下，强化成本费用精细化管控已成为当前企业财务管理的一项重要任务。本课程旨在结合企业的实际情况，分享具有可操作性的业财融合成本费用管理工具和方法，帮助企业高层管理人员及财务人员强化成本费用管控能力，并通过行业最佳实践案例，为公司强化成本费用管控提供帮助

课程时间

1天，6小时

授课方式

课程讲授+引导思考+案例分析+小组讨论+小组共创等方式呈现

课程内容重点

01战略思维重构——微利时代的财务破局之道

02成本分析与改善——向成本要效益

03财务报表成本占比找企业成本改善点

04企业供应链价值流降本增效

05长效机制：构建铁三角管控体系

讲师介绍

李一弘

财税管理实战专家

李一弘，财税管理实战专家，拥有18年大型企业财税管理经验。擅长财务管理、税务合规及AI财务应用，累计授课300+场，学员过万人。致力于通过业财融合与智能技术，帮助企业实现合规风控与价值创造

电力能源金融银行制造业政府国企通信烟草

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课程差异说明

本课程页面围绕《企业运营成本管控实战课：企业供应链价值流降本增效》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中高层管理人员、储备干部、财务人员等。

学习这门课可以获得什么收益？

●理念升级：理解业财融合的战略价值，打破财务与业务壁垒，推动成本管控从“核算”转向“决策赋能”；●现金流管控优化：优化资产结构，识别现金流断裂前兆，制定合适的管控策略。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？