沙盘认知与团队组建
课程导入与沙盘起源
- 体验式培训与传统培训的区别
- 沙盘模拟课程的缘起与管理情境演练逻辑
- 破冰活动与五秒钟体验
公司注册与团队构建
- 组建模拟公司与团队分工
- 成员介绍与就职演说
- 确定公司发展目标与初始战略
企业经营管理与运营决策沙盘
沙盘认知与团队组建先把对象、任务和边界讲清，年运营复盘与基础管理再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
魏滨 · 沙盘模拟与体验式管理培训专家
适合对象
企业中层管理人员、企业高层管理人员、储备干部及核心骨干
课程定位与主要问题
缺乏全局经营视角，难以平衡短期利益与长期战略目标、财务意识薄弱，无法有效利用财务报表指导经营决策、团队角色分工不明，协作效率低，缺乏有效的激励与授权机制、面对市场变化与经营压力时，缺乏科学的分析与逐步响应能力
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕沙盘认知与团队组建校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：年运营复盘与基础管理安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 团队复盘有依据：年运营与战略决策相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
传统培训缺乏实业务现场景，管理者难以将理论转化为实际经营能力
企业在复杂市场环境中面临战略模糊、财务数据解读困难等挑战
管理团队需要提升跨部门协作、角色认知及应对突发危机的综合能力
课程时间
1天
授课方式
沙盘模拟、分组研讨、角色扮演、情景演练、数据分析、讲师点评
课程内容重点
01沙盘认知与团队组建
02年运营复盘与基础管理
03年运营与战略决策
04领导力提升与激励授权
课程大纲
第一年运营复盘与基础管理
经营本质与财务分析
- 掌握盈亏平衡点计算方法
- 制定投资计划与资金需求预估
- 资金来源与用途分析及成本控制
- 财务报表重点数据含义解析
目标管理与团队角色
- 设定目标的五项原则与五大要素
- 目标达成方法与预算解析
- 塔克曼团队发展阶段理论应用
- 团队成员性格分析及角色定位
第二年运营与战略决策
整体战略与科学决策
- 模拟企业第二年战略实施与调整
- 整体战略环境分析与竞争对策
- 科学管理决策流程与方法
- 应对经营危机与约束条件
管理决策实战演练
- 长短期资金筹措与配置
- 市场扩张与产能规划决策
- 竞争对手分析与动态博弈
领导力提升与激励授权
管理者角色与领导力
- 管理认知与管理者素质模型
- 管理者六大角色解析
- 管理与领导的异同分析
- 领导力在战略规划与执行中的应用
激励机制与授权艺术
- 激励的原理、种类与原则
- 常用激励行为与实务操作
- 授权解析：授权不是授责
- 授权原则、流程及防止反授权
讲师介绍
魏滨
沙盘模拟与体验式管理培训专家
魏滨，中国百佳讲师，专注沙盘模拟与体验式管理培训。拥有近20年实战经验与近千场授课经历，擅长通过体验式学习提升中高层管理效能，激发团队凝聚力与潜能，服务电力、金融等多行业头部企业
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