课程总览
一、企业一切需要顺势而为
- 1. 宏观趋势分析
- 2. 应对趋势的策略
- 3. 优化运营管理的核心地位
二、运营管理的优化首先要培育管理者的经营思维
- 1. 企业最大的问题往往是目标与思维出现背离
- 常见的几种思维
- 收入思维带来的结果是应收增加，但利润却不一定增加
- 成本管控思维严控花钱，至于收入有多大影响往往不够重视
- 利润思维更多的是聚焦短期结果
- 经营思维：平衡短期利润和长期价值成长是企业经营的关键艺术
三、企业全面运营管理的几个维度
- 1. 数据分析在企业全面运营管理当中的关键作用
- 三大财务报表的初步认知
- 案例：用财务语言记录生活场景
- 独创的非常六加一数据分析模型
- 案例：数据分析如何助力企业经营决策
- 基于杜邦分析认知企业经营的四大能力
- 成本管控
- 数字化转型
- 2. 如何持续提升组织的运营管理水平，实现可持续的业绩改善
- 可持续改善的十倍好理念
