管理类-企业全面运营管理

课程大纲

一、沙盘理论导入

一、沙盘理论导入要点拆解

1. 什么是沙盘
2. 人和企业的关系

二、企业结构和角色

二、企业结构和角色要点拆解

1. 企业结构分解
2. 岗位角色职责
3. 企业运营通用规则

三、沙盘模拟运营及复盘

三、沙盘模拟运营及复盘要点拆解

1. 企业经营的本质
1. 企业经营所涉及的因素
2. 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素
3. 影响企业利润的因素扩大销售与成本控制
4. 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析
2. 技术创新与产品研发策略
1. 学习了解研发和和市场需求之间的关系
2. 从战略角度理解产品研发与技术创新对公司未来发展的撑作用
3. 学习从产品生命周期角度考虑技术创新决策
4. 研发投入的经济性分析

适合对象

财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

《管理类-企业全面运营管理》更强调指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

对于中层管理者的收获
）了解企业系统运营流程，打破狭隘的部门分割，增强管理者的全局意识
）克服极端现实主义，树立负责的发展观，构建中层管理者的战略纵深思维

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）寻求不断提升组织绩效的管理改进路径，学习不同形式的管理改进方法，树立持续改进的管理思想
对于高层管理者的收获
）认识战略与经营业绩之间的逻辑关系，反思现实企业战略安排的正确性

课程背景与交付信息

目前，中国经济正处在高速发展时期，为中国企业发展提供了难得的良机。在国内企业面对国际一体化竞争过程中，对各中高层管理者的经营决策能力、系统思维、执行能力，管理能力会有更高的要求，肩负重任的各级管理者必须具备更加全面的经营管理决策能力和系统思考能力，面对更大的市场挑战

沙盘模拟推演是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组4-6人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个推演课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位，如CEO、CFO、市场总监、生产总监等。初始状态下，每个公司都拥有相同的资源，但在激烈竞争的环境中，如何将企业向前推进、发展将是一个极富挑战的课题

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01沙盘理论导入

02什么是沙盘

03人和企业的关系

04企业结构和角色

05企业结构分解

讲师介绍

鲍敦媛

沙盘模拟与企业运营管理专家

沙盘模拟与企业运营管理专家。兼具行为沟通背景与商业实战经验的资深培训专家，擅长沙盘模拟运营管理与职场行为沟通EAP，曾任凯德商用总经理，致力于通过体验式学习与行为沟通技术提升组织效能

电力能源金融银行消费品零售互联网科技制造业政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《管理类-企业全面运营管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。

学习这门课可以获得什么收益？

对于中层管理者的收获；）了解企业系统运营流程，打破狭隘的部门分割，增强管理者的全局意识。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配