第一部分：沙盘起源与课程价值
内容重点
- 1. 沙盘从军事到商业的演进，全球500强必修训练
- 2. 北大/清华/交大/中欧MBA核心实战课程
- 3. 课程逻辑
- （1）模拟经营
- （2）对抗决策
全局制胜：企业全面运营管理沙盘模拟
沙盘起源与课程价值会打开第一轮讨论，组建团队与角色实战与企业经营全景模拟（实战对抗）负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
高俊 · 财务全链路落地导师
课程大纲
第二部分：组建团队与角色实战
内容重点
- 1. 分组成立模拟公司，搭建经营团队
- 2. 四大核心角色实战分工
- （1）CEO：战略决策、统筹全局
- （2）CFO：资金管理、预算、报表、风险控制
- （3）CSO/营销总监：市场分析、订单获取、销售策略
第三部分：企业经营全景模拟（实战对抗）
内容重点
- 1. 战略定位与业务规划
- （1）内外部环境分析、市场机会判断
- （2）制定3–5年发展战略与年度目标
- （3）预算编制、资源配置、风险预判
- 2. 全流程经营决策（逐年模拟）
第四部分：经营底层逻辑与制胜法则
内容重点
- 1. 企业持续增长五大原则
- （1）安全
- （2）增值
- （3）顺畅
- （4）速度
适合对象
企业创始人、股东、CEO、高管团队 部门总监、经理、后备管理干部 财务、业务、生产、营销、运营管理者 希望建立全局经营思维的骨干员工
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕沙盘起源与课程价值梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助组建团队与角色实战完成一次可复盘的应用演练
- 输出企业经营全景模拟（实战对抗）相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在市场竞争日趋激烈、经营环境快速变化的当下，企业管理者常陷入只懂局部、不懂全局重执行、轻决策部门壁垒高、协同效率低的困境，传统培训难以快速打通经营逻辑、提升实战能力。企业全面运营管理沙盘模拟课程，源自哈佛、沃顿、北大、清华、中欧等顶尖商学院经典商战沙盘体系，以全真企业经营场景为载体，通过沉浸式模拟对抗，让管理者在安全试错环境中，快速掌握战略、生产、营销、财务、现金流等全链条经营逻辑，打通业务与管理壁垒，实现从专业执行者到经营决策者的能力跃迁，助力企业打造具备全局视野与协同作战能力的管理团队
本课程源自哈佛/沃顿/北大/清华/中欧经典商战沙盘，通过全真企业模拟+分组对抗+角色实操，让管理者在2天内走完企业3–5年经营历程，看懂战略、生产、营销、财务、现金流全局，彻底打通业务与经营思维，实现从做事到做企业的升级
课程时间
1天，6小时
授课方式
全真企业模拟、分组对抗、角色实操
课程内容重点
01沙盘起源与课程价值
02组建团队与角色实战
03企业经营全景模拟（实战对抗）
04经营底层逻辑与制胜法则
讲师介绍
高俊
财务全链路落地导师
高俊，财务全链路落地导师，前苏宁云商财务总监，现任央速投资高级合伙人。深耕财务领域十余年，精通业财融合、全面预算及资本运作，累计授课200余场，致力于帮助企业构建从战略到执行的财务闭环
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《全局制胜：企业全面运营管理沙盘模拟》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业创始人、股东、CEO、高管团队 部门总监、经理、后备管理干部 财务、业务、生产、营销、运营管理者 希望建立全局经营思维的骨干员工。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕沙盘起源与课程价值梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用全真企业模拟+分组对抗+角色实操，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
