沙盘认知与团队组建
沙盘导入与规则熟悉
- 体验式培训与传统培训的区别解析
- 沙盘模拟课程的缘起与管理情境演练逻辑
- 引导年运行规则与流程说明
- 模拟操作演练与疑问解答
公司注册与团队初始化
- 组建管理团队与角色分工
- 发表就职演说与确定公司发展目标
- 第一年战略实施布局与开局布阵
- 企业经营本质与盈利关键要素分享
企业运营管理与团队经营沙盘
沙盘认知与团队组建与团队管理与自我认知被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
魏滨 · 沙盘模拟与体验式管理培训专家
适合对象
企业中层管理人员、企业高层管理人员、核心业务骨干及储备干部
课程定位与主要问题
团队凝聚力不足，成员角色认知模糊，协作效率不高、缺乏基于财务数据的经营意识，目标预算管理不够准确、战略制定与执行脱节，面对市场变化缺乏科学的决策分析框架、激励与授权机制不完善，团队执行力薄弱，内驱力未被有效激发
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕沙盘认知与团队组建校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：团队管理与自我认知安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 团队复盘有依据：经营决策与战略管控相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
传统培训缺乏实业务现场景，管理者难以将理论转化为实际经营能力
市场竞争加剧，企业面临各种危机、约束与挑战，需要提升应对复杂局面的能力
管理者需要系统性思维，统筹战略规划、财务预算、团队管理及市场营销等多维度工作
课程时间
2天
授课方式
沙盘模拟、分组研讨、角色扮演、情景演练、数据分析、讲师点评
课程内容重点
01沙盘认知与团队组建
02团队管理与自我认知
03经营决策与战略管控
04领导力提升与执行落地
课程大纲
团队管理与自我认知
打造高绩效团队
- 团队十大要素与团队精神解读
- 个人与团队的关系辨析
- 团队不同发展阶段的管理策略
- 突破舒适区与管理源动力分析
角色认知与管理本质
- DISC性格分析与自我认知
- 贝尔宾团队角色测评与应用
- 三脑思维模型与人的内驱力探讨
- 管理概念与文化认知对执行的影响
经营决策与战略管控
财务分析与目标管理
- 企业经营本质及财务报表分析
- 目标管理五大要素与达成方法
- 基于财务数据的目标预算解析
- 经营管理决策中的风险控制
战略制定与竞争分析
- 整体战略分析与远景规划
- 科学管理决策分析框架
- 市场营销与销售策略组合
- 竞争对手情报收集与分析方法
领导力提升与执行落地
情境领导与激励艺术
- 五点情景领导力模型应用
- 激励的概念、类型与基本原则
- 针对不同性格下属的激励措施
- 批评与处罚的正确实施方式
授权控权与执行力提升
- 授权与控权的平衡艺术
- 适合授权的工作类型与对象选择
- 防止反授权的机制设计
- 提升团队执行力的具体方法与流程
讲师介绍
魏滨
沙盘模拟与体验式管理培训专家
魏滨，中国百佳讲师，专注沙盘模拟与体验式管理培训。拥有近20年实战经验与近千场授课经历，擅长通过体验式学习提升中高层管理效能，激发团队凝聚力与潜能，服务电力、金融等多行业头部企业
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