企业出海经营与营销

企业出海概述和出海能够为企业带来什么会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

2天 供应链管理

课程大纲

课程总览

一、企业出海概述
  • 出海能够为企业带来什么
  • 更高的收益和更丰富的选择
  • 拓展市场,分散风险
  • 轻装简行,对现有企业做全新升级
  • 处于风口的企业出海
  • 不出海,就出局,当下经济形势
  • 政府态度和政策导向
  • 我国近期的出海风向
  • 政府扶持政策
二、机会与风险
  • 从制造业转移看国家机会
  • 制造业转移带来的商业机会
  • 当前的制造业迁移进展与新技术、新产业发展情况
  • 不同类型国家的机会分析
  • 新兴国家
  • 老牌发达国家
  • 潜力市场和机会
  • 垃圾市场和风险
三、企业出海渠道选择
  • 中国企业出海主流方式
  • 展会与中间商
  • 跨境电商平台
  • 代理出海
  • 自营出海
  • 自建跨境电商渠道
  • 海外仓加海外实体渠道
  • 海外仓加海外线上平台
四、海外市场分析
  • PESTEL模型分析市场
  • 政治分析
  • 经济与技术分析
  • 社会因素
  • 环境保护与法律法规
  • 波特五力模型分析市场
  • 主要竞争者
  • 潜在进入者
  • 供应商议价能力
  • 购买者议价能力
五、产品体系搭建
  • 产品上市流程
  • 商品准备
  • 渠道准备
  • 公关准备
  • 应对竞争
  • GTM的角色和应用
  • 海外市场爆品营销
  • 打造爆品的意义和必要性
  • 爆品三部曲
  • 打造爆品四步模型
六、海外品牌战略
  • 出海企业品牌战略管理
  • 品牌的意义和价值
  • 品牌出海与国内品牌的关系
七、海外传播策略与数字营销
八、用户运营体系建设

适合对象

企业出海的核心决策者、主要业务条线的负责人、主要的业务支持团队

课程定位与主要问题

问题反复出现,改善动作难以沉淀为稳定标准时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 了解企业出海的趋势、方向、政策,确保业务方向不出偏差
  • 推进动作更具体:选择出海目标市场和市场分析的方式方法,确保做出符合企业实际情况的选择
  • 沟通复盘有依据:企业出海品牌营销的全流程和主要工具,让预算具有高投入产出比
查看更多收益 收起更多收益
  • 团队跟进更一致:多种营销工具和运营工具,建设积极的品牌形象与用户心智
  • 了解跨国企业组织设计原理,以及对跨文化团队的管理方式

课程背景与交付信息

不出海,就出局,这个口号近年来在中国反复被提及。随着中国经济形势和国际环境日益变化,走出去成为中国企业迫在眉睫的行动。从过去几年中国企业出海的整体表现看,成少而败多,投入巨资出海,却铩羽而归的公司不在少数,其主要原因在于中国企业普遍缺少跨国管理的能力和国际化的视野,对海外市场十分陌生,加上对国内的经营模式具有路径依赖,使得在出海过程中容易踩坑碰壁

本课程的主旨在于通过1-2天的沟通,向企业全面呈现出海业务大图,让企业能够快速跨过摸着石头过河的过程,找到适合自己的出海之路。除了对宏观经营的分解之外,课程还将提供企业出海过程中所需要的多种工具和方法论,通过这些抓手,企业能够很快建设自己的跨国业务模型

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01企业出海概述
02出海能够为企业带来什么
03更高的收益和更丰富的选择
04拓展市场,分散风险
05轻装简行,对现有企业做全新升级

讲师介绍

郑佳乐 讲师头像

郑佳乐

企业出海营销专家

前阿里巴巴P8省区总经理,15年实战经验,专注企业出海市场营销与海外品牌构建。擅长爆品打造、全域营销及海外市场渠道建设,曾助力多个中国品牌在东南亚及中东市场实现规模化增长

互联网零售快消电商物流
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《企业出海经营与营销》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业出海的核心决策者、主要业务条线的负责人、主要的业务支持团队等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

了解企业出海的趋势、方向、政策,确保业务方向不出偏差,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配