课程总览
内容重点
- 导论：疫情下复工后管理者的使命和责任
效能为王、重新激活—企业“六元八表”定绩效实操
效能为王、重新激活—企业“六元八表”定绩效实操…先把对象、任务和边界讲清，业务重点、责任边界与过程指标再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
适合对象
企业创业高层管理人员 企业人力资源管理人员
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：教练技术促动的愿景描绘法
- 过程动作更具体：目标SMART原则应用细化
- 反馈辅导有抓手：四维目标平衡体系的逻辑表
- 团队复盘有依据：SWOT优劣分析具体操作表
- 管理要求更清楚：绩效方法选择的加权评估表
- 过程动作更具体：行动计划落地的七步分解表
课程背景与交付信息
企业如何规划2023的战略目标？
企业如何做好2023的目标分解？
企业如何组织2023的工作计划？
课程时间
3-5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01效能为王、重新激活—企业“六元八表”定绩效实操：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
第一章 以终为始——目标管理之梦想链接梦想
内容重点
- 问题导入
- 一生二、二生三、三生万物……！企业的经营到底为了什么？
- 愿景——战略——目标——指标的辩证关系
刚柔并济经营目标
内容重点
- 1. 目标管理的定义实质
- 2. 目标管理的基本思想
- 3. 目标管理的实施过程
- 课后作业：用思维导图法完成企业愿景描绘图
- 解决问题：一张白纸呈现愿景驱动之逻辑框架
目标设定三要素!
内容重点
- 1. 目标要看得见
- 2. 目标要摸得到
- 3. 目标要想得到
- 课后作业：完成SMART表单
- 解决问题：目标的smart细化
企业四维平衡目标
内容重点
- 1. 经济利益
- 2. 社会责任
- 3. 员工收益
- 4. 客户利益
- 课程作业：完成目标的战略地图
企业绩效改进的五大桎梏
内容重点
- 机制问题：案例：绩效为啥很难推进？
- 认知问题：会不会，能不能，敢不敢、愿不愿？
- 技术问题：KPI,BSC,OKR,PDCA、KSF……
- 流程问题：战略决定结构，结构决定流程
- 激励问题：物质与精神并尊！
第二章 追本溯源--绩效管理之变被动为主动
内容重点
- 问题导入：从德鲁克谈目标管理说起……刚性任务管理与柔性目标管理的区别？
被动执行到主动行动
内容重点
- 1. 绩效是什么
- 2. 考核是什么
- 3. 绩效管理与绩效考核关系
- 课后作业：列举绩效考核与管理区别
- 解决问题：解决企业绩效认知的问题
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
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本课程页面围绕《效能为王、重新激活—企业“六元八表”定绩效实操》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业创业高层管理人员 企业人力资源管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握教练技术促动的愿景描绘法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
