企业精细化成本管理｜企业内训课程

课程大纲

基于管理视角重新认识成本

一、互动环节导入导引：

利润增长模型
收入增长
成本降低
收入增长VS成本降低难易程度？
用数据说话：降本增效的重要性
模型工具预测：收入VS成本预测对利润的影响

二、不同视角看成本管理

财务视角的成本分析
管理者视角的成本管理
决策者视角的成本决策
案例讲解：业务与领导者眼里应有的成本管理与决策支持

三、企业成本战略控制思维与竞争优势

战略成本管理三步曲
战略目标：贴标签立目标
战术制定：制定经营策略
总成本领先战略
差异化战略
集中化战略
OPM战略
战略实施：持续执行战术
案例分享：某知名企业家成本控制的管理之道（战略思维，经营理念）
案例分享：某著名企业的差异化战略算账思维：投入产出比

企业降本增效管理精髓之道

一、企业走向先策后控的耦合管理时代

先策－事前策划：侧重预算阶段的精心策划
后控－事中控制：侧重执行阶段的有效控制
案例精讲：企业预算对成本的全过程管理
讨论：某企业预算编制的合理性
全面预算管理对企业降本增效的控制手段
重点成本费用的分析与控制
强调好钢用在刀刃上
强调花好每一分钱
评估控制效果，提升投入产出
案例讲解：降本增效原来还可以这么干

三、企业经营环节降本十大着力点

预算降本、组织降本、人力降本、定额降本、财务降本
流程降本、技术降本、运营降本、协同降本、采购降本
案例讲解：控制成本之精髓全程标准控制及优化流程
消除浪费环节
精简冗繁环节
重排不合理环节
弥补缺失环节
【探讨】成本控制从发现问题开始：如何识别企业各环节浪费现象
【讨论】以小组为单位讨论流程优化的具体措施
案例讲解：采购成本的控制思路与方法

适合对象

企业中高层管理人员、财务管理人员、各部门相关负责人员

课程定位与主要问题

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核心收益

【精准分析】梳理企业成本管理的痛点和难点，把脉问诊从发现问题开始
【问题解决】抓住成本控制的关键点，提供企业降低成本的思路和方法
【案例实操】通过案例深度解析，掌握结构化、系统化的降本方法工具和模型
【实际应用】强化基于流程的成本控制以及落地执行的成本控制方法

课程背景与交付信息

市场环境的剧烈变化，多项成本刚性上升，企业需要练内功及合理的开源节流来应对日益增长的各项成本，向管理要效益。如何将成本管理思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节，是每个企业成本管理者都需要思考的问题。总成本管控下降5%，相当于企业规模扩大10%，即经济效益提升，因此成本管理成为企业永恒的主题。企业成本控制的要点是什么？如何把握这些要点？如何做好企业的成本管理与控制已成为企业管理的重中之重。那么在企业经营管理当中如何通过集中采购策略来有效降低物资采购成本？如何降低资金成本提升企业效益？如何通过精细化工程巡检减少维…

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、现场演练、成果落地、结果评析，要求全员参与

课程内容重点

01基于管理视角重新认识成本

02企业降本增效管理精髓之道

03互动环节导入导引

04利润增长模型

05收入增长

讲师介绍

文辉玲

业财融合与数智化财务管理专家

文辉玲，业财融合与数智化财务管理专家，清华大学EMBA。18年财务高管经验，擅长业财融合、内控合规及AI赋能财务提效。累计培训学员逾万人次，课程满意度98%以上，助力企业实现财务数字化转型与价值创造

汽车制造基建交通能源化工银行金融电信电网电力房地产物业

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课程差异说明

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理人员、财务管理人员、各部门相关负责人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

【精准分析】梳理企业成本管理的痛点和难点，把脉问诊从发现问题开始，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例研讨+现场演练+成果落地+结果评析，要求全员参与，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

企业精细化成本管理