课程总览
一、风险认知开篇——从典型案例看企业风险本质
- 1. 典型案例深度解析
- （1）财务合规与流动性风险案例
- （2）资本市场与估值风险案例
- （3）治理与合规风险案例
- （4）财务造假与盈利真实性风险案例
- 2. 核心共识：财务人员的风险管控定位
二、投资端风险管控——守住企业战略扩张的红线
- 1. 投资风险的底层逻辑：拒绝颠覆性错误
- 2. 投资必现三重风险解析
- （1）经营效率下滑风险
- 核心诱因：投资项目现金流错配导致企业周转率下降
- 财务管控：建立投资项目现金流动态追踪模型，提前预判周转率下滑风险
- 案例分析：退市制造企业投资失败案——拆解现金流管理失当的连锁反应
- （2）经营风险升级风险
- 核心诱因：跨行业投资的技术/市场壁垒、高杠杆带来的偿债压力
- 财务管控：跨行业投资前开展技术、市场、财务三维尽职调查，严控杠杆率上限
- 案例分析：永煤跨界投资失败案
三、经营端风险管控——全价值链风险管控重点
- 1. 采购环节：从成本管控到风险前置
- （1）核心风险：超采积压、断料停线、成本失控、供应商履约风险
- （2）风险管控痛点：采购与生产、财务脱节，经验驱动决策，成本管控滞后
- （3）风险管控要点
- 建立供应商财务评估体系，规避供应商资金链断裂带来的供货风险
- 2. 生产环节：从产能管理到盈利管控
- （1）核心风险：成本核算模糊、利润损耗点隐匿、产能利用率不足
- （2）风险管控痛点：生产与财务数据不同步，无法精准定位盈利薄弱环节
- 以单位边际贡献为核心，参与生产排程，优先安排高毛利产品生产
- 通过财务数据校验生产效率，推动生产环节降本增效
